近日，王坪發(fā)電公司二樓辦公區(qū)域公示欄處張貼出《關于集控運行崗位調整的通知》，許多人在此圍觀、感嘆、驚訝，小小一張A4紙，不足400字的內容看點頗多。

看點一：連升三級。本次競賽賽出一匹“黑馬”，2016年入職大學生拔得頭籌，獲得第一名，無論是理論考試、現(xiàn)場答辯，還是近兩年來的日?？荚?、工作能力，都是脫穎而出，在調整崗位時直接“連升三級”，從三巡調整為副機長崗位，打破了逐級調整的慣例。

看點二：新詞頻出。貼崗成為本次崗位調整的新型高頻詞，12名調整崗位人員中有4名為貼崗值長。貼崗顧名思義備用崗位，本次調整也成為公司工改第二階段的“探路石”，突破原崗位層級職數(shù)的限制，促進了員工工作積極性。

看點三：競賽促調崗。本次崗位調整傳遞出一個信號，競賽競聘成為崗位晉升的主旋律。本次集控全能值班員技能競賽的在制定競賽規(guī)則時，堅持打破崗位界限的原則，全部崗位一套試卷，考試成績與崗位晉升直接掛鉤，除競賽常規(guī)一次性獎勵外，還特別增設重復獎勵條件，明晰了競賽前三名值班員作為對口專業(yè)儲備人才重點培訓，前六名值班員進行貼崗，前十五名值班員可以晉升崗位，打破了以往無空缺崗位只能原地踏步，有空缺崗位還需論資排輩的上崗晉升框架。

該公司年輕人多，入職時間短，部分人員流動后運行空缺崗位較多，崗位調整頻率過快，易造成有空崗就調整，而將其實踐經驗、工作經歷放至次要位置的錯覺。本次崗位調整在基于其基本條件符合的情況下，將以考促學，以考定崗本土化，出類拔萃的特別獎勵，符合條件的晉升崗位。在倡導技能競賽活動向廣度、深度縱伸上，營造了考場如戰(zhàn)場，競賽不是模擬演練的氛圍，為扎實推進高技能人才培養(yǎng)奠定基礎。(王坪發(fā)電 張朝霞)