近日，臨清熱電公司組織各運行班組人員利用學(xué)習(xí)班時間開展了現(xiàn)場知識考問活動，有效檢驗了各運行班組人員的培訓(xùn)效果，達(dá)到了鞏固生產(chǎn)知識和提高技術(shù)水平目的。
進(jìn)入2018年以來，臨清熱電公司將提升安全意識、強(qiáng)化培訓(xùn)、完善考核作為運行班組管理的重要抓手，多管齊下出重拳著力提升運行班組管理水平。
在安全生產(chǎn)管理方面，該公司致力于抓結(jié)果向過程管控延伸，通過推行“員工點題”“我上講臺”等班務(wù)公開活動，帶動員工增強(qiáng)對工作過程的管控意識。每天班組長在班后會上，都會對每名員工作進(jìn)展情況、過程中存在的問題和“三講一落實”執(zhí)行情況予以公開點評。同時，各運行班組還完善獎懲機(jī)制，將日常涉及到的各項工作以及安全生產(chǎn)措施落實情況均涵蓋在獎懲機(jī)制中，增強(qiáng)員工們工作過程中抓管理、抓安全的主動性和積極性。
該公司各運行班組分別以“QQ群”“微信群”為消息、知識承載體，將各項技術(shù)方案、措施以及相關(guān)的通知及時在群里共享，確保人人知曉，共同提高，值內(nèi)成員在輪流休息期間，相互交流學(xué)習(xí)；值長定期對值內(nèi)成員學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查，督促大家掌握扎實的生產(chǎn)理論知識和技術(shù)措施；在新員工培訓(xùn)方面按照“見習(xí)副值攜同巡檢，跟著師傅看盤”的原則開展各項學(xué)習(xí)工作，利用休息時間背畫系統(tǒng)圖等，達(dá)到理論與實踐相結(jié)合，提高學(xué)習(xí)效率的目的。
此外，該公司各運行班組還以小指標(biāo)競賽活動為載體，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和崗位練兵，充分調(diào)動員工工作積極性，并借助競賽形式普及安全知識，引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，提高技能水平。
