4月24日，耒陽(yáng)發(fā)電公司召開(kāi)多種經(jīng)營(yíng)專題會(huì)議。該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記田海軍主持會(huì)議，副總經(jīng)理?xiàng)詈陿I(yè)參加會(huì)議。
面對(duì)“公司目前面臨的最大困難是什么？對(duì)公司多經(jīng)發(fā)展有何建設(shè)性的良策？”等幾大問(wèn)題，田海軍指出，多年來(lái)，號(hào)稱湖南分公司系統(tǒng)中多經(jīng)發(fā)展最為成功的耒電，曾以多種經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的可觀紅利極大提升了員工們的生活福利水平，然而面對(duì)國(guó)家嚴(yán)控關(guān)聯(lián)交易等相關(guān)政策的出臺(tái)，多經(jīng)發(fā)展舉步維艱，為確保耒電多種經(jīng)營(yíng)步入良性循環(huán)，首先要做好頂層設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照上級(jí)要求，強(qiáng)化制度建設(shè)、執(zhí)行剛性和閉環(huán)管理，有效堵塞管理漏洞，進(jìn)一步規(guī)范多經(jīng)管理。
就下階段工作，田海軍要求。一是要遵循“自己的活自己干”的原則，依托公司主業(yè)的業(yè)務(wù)，衡量好走出去戰(zhàn)略和內(nèi)部市場(chǎng)、外部市場(chǎng)的關(guān)系，把自己的市場(chǎng)空間，特別是給外人做的事情，主動(dòng)承擔(dān)起來(lái)。二是在對(duì)多經(jīng)系統(tǒng)規(guī)范化管理的同時(shí)，要注重培養(yǎng)多經(jīng)系統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盡早進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式。三是要理順人員用工關(guān)系，合理分配崗位職責(zé)，確保工作量趨于“飽和狀態(tài)”，各多經(jīng)公司絕不養(yǎng)“閑人”。四是多經(jīng)系統(tǒng)的審計(jì)工作必須全面覆蓋，不留死角。五是各多經(jīng)公司于5月15日前制定主業(yè)與多經(jīng)公司有關(guān)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目處理方案，報(bào)多經(jīng)委會(huì)議研究。
楊宏業(yè)就多經(jīng)外聘勞務(wù)用工、多經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理、關(guān)聯(lián)交易項(xiàng)目、財(cái)務(wù)核算、多經(jīng)與主業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)等工作作出具體安排。
該公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及各多經(jīng)公司中層管理人員等參加會(huì)議。
