4月27日，大唐湖南分公司召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議全面?zhèn)鬟_(dá)了大唐集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，總結(jié)回顧了一季度工作開(kāi)展情況，對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。該公司公司總經(jīng)理，黨委副書(shū)記徐永勝，黨委書(shū)記、副總經(jīng)理王萬(wàn)春，黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席周浩，黨委委員、總會(huì)計(jì)師羅建軍，黨委委員、副總經(jīng)理趙云輝、吳曉斌，總經(jīng)理助理陳劍鋒出席會(huì)議。
徐永勝指出，今年以來(lái)，該公司本部各部門(mén)、系統(tǒng)各單位深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1382”總體要求和公司2018年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“12345”管理工程謀篇布局，謀定而動(dòng)，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)成果達(dá)到預(yù)期，轉(zhuǎn)型發(fā)展推進(jìn)有序，管理提升進(jìn)展順暢，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，各項(xiàng)工作起步良好，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”。
針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，他指出，在客觀看待一季度工作成績(jī)的同時(shí)，更要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題。我們?nèi)〉玫某煽?jī)令人鼓舞，前景充滿(mǎn)希望，但前進(jìn)道路仍然艱難曲折。當(dāng)前，外部環(huán)境復(fù)雜，不論從電力市場(chǎng)、煤炭市場(chǎng)還是資金市場(chǎng)來(lái)看，形勢(shì)都十分嚴(yán)峻。從內(nèi)部管理而言，任務(wù)依然艱巨。具體表現(xiàn)在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固，煤耗高硬傷需持續(xù)攻堅(jiān)，電量結(jié)構(gòu)優(yōu)化極需落地，工程建設(shè)管控難度加大，對(duì)標(biāo)管理需不斷深入。他指出，盡管形勢(shì)任務(wù)艱巨，但當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇難得。一是集團(tuán)公司發(fā)布了“一五八”戰(zhàn)略修訂方案，號(hào)召各分子公司、各基層企業(yè)要不放過(guò)任何一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)，任何一個(gè)發(fā)展陣地，華銀轉(zhuǎn)型升級(jí)是“順?biāo)兄酆脫P(yáng)帆、中流擊水正當(dāng)時(shí)”。二是集團(tuán)公司對(duì)創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)做出了明確部署，對(duì)公司加快推進(jìn)株電百萬(wàn)機(jī)組項(xiàng)目，繼續(xù)在湖南做大做強(qiáng)火電產(chǎn)業(yè)，是極大的政策利好和戰(zhàn)略支撐。三是集團(tuán)公司進(jìn)一步全面深化改革，人力資源優(yōu)化配置專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)加速推進(jìn)，公司對(duì)接廣東公司的合作框架協(xié)議商談?wù)o鑼密鼓進(jìn)行，公司擁有發(fā)展項(xiàng)目和“走出去”戰(zhàn)略的雙重通道，為員工提供廣闊舞臺(tái)前景可期。
就下階段重點(diǎn)工作，徐永勝?gòu)?qiáng)調(diào)，全面貫徹“12345”戰(zhàn)略工程總體安排，要切實(shí)抓好“減虧扭虧、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提能轉(zhuǎn)崗”三條主線，落實(shí)“十個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案”開(kāi)展。下階段，一是要堅(jiān)定信心，多措并舉，全力攻堅(jiān)“減虧扭虧”。要重點(diǎn)狠抓安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、電量營(yíng)銷(xiāo)、燃料管理、節(jié)支增效、資本運(yùn)作等工作，全力以赴打響“出零米”攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是要理清思路，咬緊目標(biāo)，全力推動(dòng)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。要重點(diǎn)抓好政策研究、項(xiàng)目落地、工程建設(shè)、過(guò)程管控，把握發(fā)展機(jī)遇，爭(zhēng)做創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵。三是要抓住機(jī)遇，完善機(jī)制，全力實(shí)施“提能轉(zhuǎn)崗”。要通過(guò)有序?qū)嵤┗痣娖髽I(yè)“三定”，全面開(kāi)展提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展薪酬改革，為全面激活公司優(yōu)化人力資源配置提供關(guān)鍵支撐。
針對(duì)工作抓落實(shí)，徐永勝?gòu)?qiáng)調(diào)要“從緊、從實(shí)、從嚴(yán)”。他要求，全系統(tǒng)要把思想和行動(dòng)切實(shí)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，真正“從緊、從實(shí)、從嚴(yán)”抓好落實(shí)，提升敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，推?dòng)華銀健康發(fā)展的各項(xiàng)事業(yè)向前邁進(jìn)。要始終保持“緊抓快辦、奮發(fā)有為”的工作狀態(tài)，大力弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新奮進(jìn)”的大唐精神，不斷強(qiáng)化“嚴(yán)督實(shí)查、高效問(wèn)責(zé)”的保障機(jī)制。徐永勝?gòu)?qiáng)調(diào)，公司系統(tǒng)要緊跟集團(tuán)步伐，依靠員工力量，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、鼓足干勁，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，全力打贏減虧扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好轉(zhuǎn)型升級(jí)組合拳，做好提能轉(zhuǎn)崗關(guān)鍵事，用優(yōu)異的成績(jī)保衛(wèi)華銀、建設(shè)華銀。
針對(duì)集團(tuán)公司陳飛虎總經(jīng)理即將來(lái)湘調(diào)研指導(dǎo)工作，徐永勝?gòu)?qiáng)調(diào)，要借此契機(jī)，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，解放思想，切實(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，用行動(dòng)做好迎檢各項(xiàng)工作。
王萬(wàn)春全面?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神高級(jí)研討班暨2018年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的主要精神，重點(diǎn)對(duì)本次會(huì)議基本情況，陳進(jìn)行董事長(zhǎng)、陳飛虎總經(jīng)理重要講話(huà)精神，集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略深化方案主要內(nèi)容三方面進(jìn)行了宣貫傳達(dá)。
王萬(wàn)春要求，各部門(mén)、各單位要對(duì)本次會(huì)議精神認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)，要?jiǎng)訂T廣大干部員工再加壓力、再鼓干勁，奮戰(zhàn)二季度，確保時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半。他強(qiáng)調(diào)，目前華銀工作思路清晰，任務(wù)目標(biāo)明確，應(yīng)對(duì)措施得當(dāng)。企業(yè)能否取得預(yù)期成效，關(guān)鍵在落實(shí)。針對(duì)如何抓好落實(shí)，他要求，一是對(duì)工作的信心要更堅(jiān)定。從一季度工作成果和主要指標(biāo)來(lái)看，我們各項(xiàng)工作起步扎實(shí)，開(kāi)局良好。從集團(tuán)公司“一五八”戰(zhàn)略深化方案第二階段的發(fā)展思路、目標(biāo)、任務(wù)來(lái)看，公司目前轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向完全契合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。全員要對(duì)華銀健康發(fā)展的未來(lái)、對(duì)自己美好生活的未來(lái)充滿(mǎn)信心，要卯足干勁，乘勢(shì)而上，奮發(fā)有為，不斷鞏固和發(fā)展當(dāng)前的良好態(tài)勢(shì)。二是行動(dòng)要更迅速。當(dāng)前時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重。公司系統(tǒng)必須保持強(qiáng)烈的緊張意識(shí)和對(duì)標(biāo)意識(shí)，要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，快馬加鞭，狠抓落實(shí)。系統(tǒng)各單位要對(duì)照計(jì)劃指標(biāo)，明確下一步工作重點(diǎn)，不斷調(diào)整對(duì)策措施，聚焦問(wèn)題和短板有的放矢地開(kāi)展工作。要抓緊每一天，以日保周，以周保月，以月保季，以季保年，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析，強(qiáng)化過(guò)程管控，嚴(yán)格督察督辦，確保二季度時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”；三是合力要更強(qiáng)勁。要進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)上下“一盤(pán)棋”意識(shí)，一切資源、一切力量、一切行動(dòng)都要聚焦到減虧扭虧第一任務(wù)、轉(zhuǎn)型發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)上來(lái)，各條戰(zhàn)線要最大限度地聚焦中心、聚集智慧、聚攏合力。
王萬(wàn)春強(qiáng)調(diào)，二季度是全年工作的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)的完成至關(guān)重要。公司系統(tǒng)要以更加飽滿(mǎn)的精神、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加昂揚(yáng)的斗志、更加有力的行動(dòng)，奮力沖刺二季度，確保全年目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。
羅建軍通報(bào)了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體情況，通過(guò)對(duì)標(biāo)分析揭示了工作成績(jī)和差距，安排部署了下一階段公司的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作。針對(duì)落實(shí)公司減虧扭虧專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案舉措，他要求下階段要重點(diǎn)抓好專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案落實(shí)、加大政策爭(zhēng)取攻關(guān)力度、擴(kuò)大利用小時(shí)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)燃料“保供、控價(jià)”、 強(qiáng)化降耗成本費(fèi)用管控、推進(jìn)降杠桿減負(fù)債防范風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)真整改杜絕違規(guī)事件發(fā)生、按期完成財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)等八方面工作。羅建軍強(qiáng)調(diào)，一季度公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，同比效益增長(zhǎng)顯著。但今年扭虧減虧任務(wù)仍然艱巨繁重、責(zé)任緊迫重大。二季度要再接再厲，攻堅(jiān)克難，共同應(yīng)對(duì)，深入抓好各項(xiàng)措施落實(shí)，扎實(shí)打好華銀扭虧減虧戰(zhàn)。
本部各部門(mén)副主任及以上領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，基層企業(yè)中層以上干部在13個(gè)基層分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
