本網(wǎng)訊 近年，高砂水電公司機(jī)組增效擴(kuò)容改造，配套技改外委項(xiàng)目多，時(shí)常因承包方開(kāi)工資料準(zhǔn)備不足或不符合要求，造成開(kāi)工審查不過(guò)關(guān)，項(xiàng)目不能及時(shí)按計(jì)劃開(kāi)工......
如何規(guī)范外委項(xiàng)目和外協(xié)人員的管理流程，推行標(biāo)準(zhǔn)表單，減少時(shí)間浪費(fèi)，提高外委項(xiàng)目開(kāi)工審查及安全施工作業(yè)效率，成為安全管理精益化的一個(gè)提升方向。
年初，該公司安監(jiān)部門(mén)在謀劃和推進(jìn)精益管理工作過(guò)程中，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，選好突破口，緊抓安全管理與精益管理最薄弱的環(huán)節(jié)——外委項(xiàng)目，積極開(kāi)展“外委項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”課題攻關(guān)，推進(jìn)外委項(xiàng)目安全管理精益化，通過(guò)兩個(gè)多月的實(shí)踐，已取得明顯成效。
抓好源頭管控。針對(duì)承包方“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”交納不足或不主動(dòng)交納、人身意外傷害保險(xiǎn)賠償額不足以及外委項(xiàng)目出現(xiàn)轉(zhuǎn)包或非法分包情況，該公司從源頭抓起，在項(xiàng)目安全協(xié)議簽訂時(shí)明確必須交納“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”的具體金額；在項(xiàng)目合同簽訂時(shí)將外委施工人員人身意外傷害保險(xiǎn)賠償額不低于“90萬(wàn)元/單人”寫(xiě)入合同條款；在評(píng)標(biāo)中重點(diǎn)審查承包方與施工人員是否簽訂有效的勞動(dòng)合同。
嚴(yán)審資質(zhì)準(zhǔn)入。該公司根據(jù)上級(jí)發(fā)（承）包管理制度，結(jié)合實(shí)際，編制外委項(xiàng)目開(kāi)工審查所需的資料清單，列出外委項(xiàng)目開(kāi)工前，發(fā)包方、承包方必須準(zhǔn)備的資料類(lèi)別，發(fā)包方必須向承包方提供的表單；發(fā)、承包雙方需協(xié)同完成的項(xiàng)目；編制外委項(xiàng)目開(kāi)工所需資料標(biāo)準(zhǔn)表單，規(guī)范資料；編制《外委項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理》課件，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟悉開(kāi)工審查流程，提高開(kāi)工手續(xù)辦理質(zhì)量和效率。
強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管。規(guī)范每日作業(yè)流程，編制開(kāi)工會(huì)、收工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)表單，要求承包方按標(biāo)準(zhǔn)表單記錄每日安全施工以及“安全雙述”的執(zhí)行情況；編制“外包工程安全質(zhì)量監(jiān)護(hù)卡”，首次開(kāi)工前由發(fā)包方與承包方工作負(fù)責(zé)人到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)逐條確認(rèn)監(jiān)護(hù)項(xiàng)目；發(fā)包方各級(jí)檢查人員在“外包工程安全質(zhì)量監(jiān)護(hù)卡”中記錄日常督察情況，對(duì)違章行為上報(bào)該公司安監(jiān)部門(mén)，開(kāi)具“違章處罰單”，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行教育和處罰。
完善末端約束。外委項(xiàng)目施工結(jié)束，該公司項(xiàng)目管理部門(mén)及時(shí)組織工程驗(yàn)收，出具“工程驗(yàn)收單”，并要求承包方一個(gè)月內(nèi)必須提供工程竣工報(bào)告，及時(shí)對(duì)承包方進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫(xiě)“外包單位綜合評(píng)價(jià)”表；對(duì)施工作業(yè)過(guò)程中發(fā)生嚴(yán)重違章或重復(fù)性違章拒不改正的、發(fā)生事故或綜合評(píng)價(jià)不合格的承包方列入黑名單，填寫(xiě)承包單位“黑名單”建議表上報(bào)上級(jí)公司；及時(shí)對(duì)外委項(xiàng)目所有安全管理資料進(jìn)行整理歸檔，提供給安監(jiān)部門(mén)留存。
“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。該公司自實(shí)施“外委項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”精益課題以來(lái)，積極倡導(dǎo)“規(guī)范管理流程、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)表單、減少時(shí)間浪費(fèi)、提高工作效率”的外委項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理準(zhǔn)則，強(qiáng)化職責(zé)履行，優(yōu)化管理流程，全面提高科學(xué)化、精益化外委項(xiàng)目的安全管理水平。
