為迅速貫徹落實集團公司2018年度工作會精神，鞏固國電云南公司2017年生產經營成果，深刻分析2018年面臨的形勢和存在的問題，進一步運用行動學習法，群策群力，破解生產經營管理難題，制訂行動方案，打好2018年提質增效攻堅戰(zhàn)，2月9日云南公司在本部圍繞“如何應對2018年電力市場形勢，提高營銷工作成效、如何降低資金成本率、如何優(yōu)化和提升生產經濟技術指標”主題，組織召開了2018年行動學習專題年會。云南公司領導班子,相關部門負責人及專業(yè)人員,基層單位黨政主要領導、分管財務、安全生產、市場營銷副總經理（總會計師）及相關負責人等共80余人參加會議。
會上，云南公司執(zhí)行董事、總經理、黨委副書記韓宏才做行動學習主題導入。首先就云南公司2017年取得的成績進行了通報指出，2017年云南公司扎實開展“精益管理”，以精益文化為引領、價值創(chuàng)造為導向，以人才隊伍為根本、績效考核為核心，開啟了治企興企的新局面。一年來，公司安全生產保持良好態(tài)勢；經營業(yè)績持續(xù)趨好，實現利潤創(chuàng)近6年來最好水平，同比減虧8269萬元，供熱量、標煤單價、利用小時等指標同比大幅改善；領導班子執(zhí)企能力不斷提升，工作作風求真務實，職工隊伍穩(wěn)定向上，圓滿完成了集團公司下達的各項目標任務。全年工作實現了“五個突破”，一是發(fā)電量同比大幅提升，二是供熱量同比大幅突破，三是利用小時同比大幅提升，四是電煤控價邁上新臺階，五是治虧工作取得重大突破。
在分析了公司當前現狀、面臨的形勢和挑戰(zhàn)后，韓宏才就2018年工作提出了“如何應對2018年電力市場形勢，提高營銷工作成效、如何降低資金成本率、如何優(yōu)化和提升生產經濟技術指標”三個問題。隨后，在眾行集團王育梅、安龍兩位老師的帶領下，參會人員分組并按照未來探索五步法，即回顧過去、分析現在、展望未來、形成共識、落實行動五個步驟，通過集體智慧，產出了下階段的行動計劃；在行動學習的全過程中，人人都參與解決問題，分享不同的理念、方法和思路，集思廣益后達成了行動共識，實現從“要我做”到“我要做”的轉變。
會上，云南公司黨委書記、副總經理程巖重點傳達了集團公司董事長、黨組書記喬保平的重要講話和董事、總經理、黨組副書記凌文的工作報告精神，并作總結講話。要求公司系統，深入貫徹落實十九大精神和國家能源集團一屆一次職代會暨2018年工作會議精神，強調以“一五五”戰(zhàn)略為引領，堅持“六個必須”，聚焦“六個力”，深化提質增效，推進改革創(chuàng)新，以精益管理為抓手，奮力開創(chuàng)云南公司可持續(xù)健康發(fā)展新局面，為建設具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團貢獻力量。
目標已明確，關鍵在落實！2018年是貫徹落實十九大精神的開局之年，是集團重組后建設具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團的首戰(zhàn)之年，云南公司系統將緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，按照十九大繪制的目標藍圖，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，不忘初心、牢記使命，以精益管理為抓手，全力以赴打贏瘦身健體提質增效攻堅戰(zhàn)，不斷開創(chuàng)云南公司可持續(xù)發(fā)展新局面！
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