截至9月30日24時，國電費(fèi)縣發(fā)電公司前三季度發(fā)電量累計(jì)完成51.36億千瓦時，同比增發(fā)2.81億千瓦時，并超額完成前三季度計(jì)劃發(fā)電任務(wù)，為順利完成全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化搶發(fā)電量意識。該公司牢固樹立以市場、用戶需求為導(dǎo)向的營銷策略，以客戶為中心的服務(wù)理念，動態(tài)跟蹤電力市場走向，及時掌握電量調(diào)配情況，積極參與市場競爭、多方爭取電量計(jì)劃；公司各項(xiàng)工作堅(jiān)持電量營銷開路，在9月份山東省月度電量市場交易中，共爭取到月度雙邊交易電量1.805億千瓦時，占全省月度雙邊交易電量的7.4%，居9月份山東省月度雙邊交易電量的第一名。
優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。該公司將數(shù)據(jù)作為對標(biāo)管理突破口，每天加強(qiáng)供電煤耗、廠用電率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比分析，采取措施，優(yōu)化調(diào)整，確保各項(xiàng)參數(shù)在最佳狀態(tài)下運(yùn)行；發(fā)電部及時修定《機(jī)組頂峰出力技術(shù)措施》，隨時向全廠發(fā)布《重大缺陷告知牌》；進(jìn)一步落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備隱患排查和治理，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，合理安排設(shè)備消缺，著重解決設(shè)備日常維護(hù)、機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)工作安全措施不完善以及危險點(diǎn)分析不到位等問題，避免機(jī)組非計(jì)劃降出力事件的發(fā)生，保持機(jī)組長周期安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
保證機(jī)組口糧充足。該公司結(jié)合煤炭市場形勢變化，進(jìn)一步優(yōu)化煤炭結(jié)構(gòu)，從采制樣、稱重、卸車等環(huán)節(jié)入手，杜絕入廠煤熱值虛高、虧噸、劣質(zhì)煤入廠現(xiàn)象的發(fā)生，努力降低標(biāo)煤單價；加強(qiáng)燃料精細(xì)化管理，認(rèn)真做好運(yùn)輸、庫存、摻配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施燃料管理全流程智能化管理，杜絕人為責(zé)任，把好入廠煤驗(yàn)收管理關(guān)。截止到9月份，該公司全年累計(jì)摻燒經(jīng)濟(jì)煤100.23萬噸。
深化設(shè)備治理力度。加強(qiáng)“兩個體系”建設(shè)，實(shí)施“7R狀態(tài)檢修法”，結(jié)合年度機(jī)組檢修工作，實(shí)現(xiàn)從設(shè)備缺陷的被動處理到設(shè)備狀態(tài)超前控制的轉(zhuǎn)變；以安全文明標(biāo)準(zhǔn)化績效保持機(jī)制為抓手，深入開展隱患排查工作，確保及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，堅(jiān)持做到“大缺陷不過天、小缺陷不過班”；加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控，建立多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，組織開展廠用電失去現(xiàn)場演練、廠用氣中斷應(yīng)急預(yù)案桌面演練、防地質(zhì)災(zāi)害及人身事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練、分散控制系統(tǒng)控制器CPU故障應(yīng)急預(yù)案演練等，增強(qiáng)了生產(chǎn)人員應(yīng)急處理事故的能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備風(fēng)險可控在控和提前預(yù)防。
