8月份以來，氣溫持高不下,福建省用電量驟增，國電福州發(fā)電有限公司兩臺機(jī)組連續(xù)高負(fù)荷運(yùn)行，煤炭需求明顯增大，日耗煤量突破1.2萬噸。受中國海關(guān)總署“加強(qiáng)進(jìn)口煤限制”新政策的影響，進(jìn)一步增加了進(jìn)口煤報關(guān)難度，延長了進(jìn)口煤放行時間，福州公司煤炭可用庫存嚴(yán)重不足。為順利完成迎峰度夏、金磚保電、追趕三公小時等重大時段生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，該公司積極應(yīng)對，不等不靠，主動適應(yīng)市場形勢變化，內(nèi)外出擊確保機(jī)組燃煤供應(yīng)。
全力盤活“外功”。福州公司將對外出擊作為破解“煤荒”的突破點(diǎn)。面對緊急情況，該公司多方奔走、積極主動與福清海關(guān)、福建國檢、煤炭供應(yīng)商、船務(wù)代理等相關(guān)單位進(jìn)行溝通，深入了解和掌握海關(guān)新政對外貿(mào)煤準(zhǔn)入的新要求，及時反饋公司生產(chǎn)狀況；隨時跟蹤采購煤炭的進(jìn)程，督促煤炭供應(yīng)商加快船期等信息交換；督促船務(wù)代理及時完成煤炭放行的前期各項(xiàng)工作。經(jīng)過努力，該公司得到福建國檢及中檢福建公司等單位的大力支持，在做水尺、衛(wèi)檢、采制樣、送檢、化驗(yàn)、出具證書等方面加快工作速度，縮短出證時間，極大地提升了煤船的放行速度，為扭轉(zhuǎn)煤炭供應(yīng)被動局面贏取了時間。
完善“內(nèi)功”管理。該公司強(qiáng)化各部門的協(xié)作管理，打出系列組合拳化解“煤荒”。市場營銷部緊盯電量，根據(jù)庫存結(jié)構(gòu)把握發(fā)電節(jié)奏做合理申請計(jì)劃；發(fā)電部實(shí)施科學(xué)摻燒，成立配煤摻燒攻關(guān)小組和燃燒煙煤攻關(guān)小組，制訂一整套科學(xué)適用的摻燒方案，在現(xiàn)存庫存下保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行；燃料部及時反饋上級信息，加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督，做好煤場的接卸、存放等管理工作，做到科學(xué)管理、快速接卸、合理堆放、尊法使用；設(shè)備部在煤船開卸前，處理調(diào)整好卸船機(jī)、皮帶、采樣機(jī)、斗輪機(jī)等相關(guān)設(shè)備的潛在問題，保證設(shè)備以最佳狀態(tài)快速、順利接卸煤船。
隨著“韋迪”“寧波先鋒”煤船的順利卸載，此次政策調(diào)整引起的“煤荒”成功化解，保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。下一步，福州公司將繼續(xù)深入細(xì)致扎實(shí)開展煤炭組織和供應(yīng)工作，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
