近日，陜西省物價局在調整電價結構時，再度給略陽發(fā)電公司傾斜了每度電6厘錢，加上前幾年該公司爭取到的每度電4厘錢，目前，該公司的上網(wǎng)標桿電價比陜西省統(tǒng)調燃煤電廠高出每度電1分錢。這是該公司多年來不懈努力積極爭取的豐碩成果，也是地方政府支持經營困難企業(yè)發(fā)展的重要舉措。
略陽發(fā)電公司是陜南區(qū)域惟一的火力發(fā)電企業(yè)，在電網(wǎng)中具有十分重要的戰(zhàn)略地位。多年以來，受遠離煤源、鐵路運輸方式單一、燃料成本居高不下等客觀因素的影響，企業(yè)始終沒有徹底擺脫經營虧損的被動局面。為盡快走出經營困境，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，近年來，該公司在不斷強化內部管理，扎實推進提質增效工作的同時，主動出擊，創(chuàng)新作為，積極爭取電價傾斜政策，著力改善企業(yè)經營環(huán)境。
該公司把“鎖定目標、壓實責任”作為爭取電價政策的關鍵環(huán)節(jié)。在研究電改政策、深度預判形勢、找準經營短板、明確主攻方向的基礎上，堅持以項目化管理為抓手，通過建立組織領導機構和工作機構、明確奮斗目標和工作措施、壓實各級各類人員的責任、健全對標管理和獎懲考核機制等手段，確保電價爭取工作有序有力有效開展。
該公司把“持之以恒、積極游說”作為爭取電價政策的重要渠道。黨政主要領導和分管領導合力攻堅，上西安、下漢中，時常奔走于省市兩級政府和相關職能部門。同時，借助地方政府主要領導到企業(yè)調研之機，真實反映企業(yè)的經營現(xiàn)狀和存在的實際困難，希望在電價傾斜政策方面得到上級領導和職能部門的理解和支持。
該公司把“互動溝通，加深理解”作為爭取電價政策的主要方法。通過積極主動邀請省、市、縣三級地方政府發(fā)改委、物價局的領導和有關人員到企業(yè)調研，實地了解企業(yè)的管理情況和生產經營情況，傾聽企業(yè)的合理訴求和期盼，力求在互動中融合關系，在溝通中加深印象，在幫扶上達成基本共識。
該公司把“主動對接，全程跟蹤”作為落實電價政策的重要手段。根據(jù)企業(yè)與政府職能部門達成的基本共識，通過及時向上逐級行文、選派專人精準跟蹤文件流向、加強與有關部門溝通對接、做好文件催批和政策落地等工作，力求將基本共識變?yōu)橛欣谄髽I(yè)增收提效的實實在在政策。
