面對(duì)上年年經(jīng)營(yíng)虧損的嚴(yán)峻局面，華電漯河公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、河南公司半年工作座談會(huì)精神，全面謀劃該公司下半年工作，以“改革”的魄力破解“扭虧增盈”難題，以“必勝”的信念推進(jìn)“提質(zhì)增效”升級(jí)，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。
著力在“搶、占、降、壓”上下功夫。統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，破解經(jīng)營(yíng)困局，從搶電量、占市場(chǎng)、降煤價(jià)、壓費(fèi)用等經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵要素入手，全力扭轉(zhuǎn)減虧控虧局面。在搶電量方面，強(qiáng)調(diào)凡是有效益的都要全力爭(zhēng)取，凡是爭(zhēng)取到的都要足額兌現(xiàn)，增效競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，知曉市場(chǎng)、跑贏對(duì)手，倡導(dǎo)早簽早發(fā)、占據(jù)主動(dòng)，確保下半年市場(chǎng)電量不少于8.7億千瓦時(shí)。在搶占市場(chǎng)方面，強(qiáng)調(diào)要不斷提高供熱市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)影響力，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，打好存量市場(chǎng)的“保衛(wèi)戰(zhàn)”和增量市場(chǎng)的“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”；全力爭(zhēng)取用熱客戶“大塊頭”，積極推進(jìn)居民采暖供熱工程，努力啃下供熱特許經(jīng)營(yíng)權(quán)這塊“硬骨頭”。在降煤價(jià)方面，下大力氣開(kāi)拓低質(zhì)低價(jià)煤源，努力打破煤價(jià)“天花板”，確保同區(qū)域同流向煤價(jià)最低，創(chuàng)新?lián)脚鋼綗绞?，最大限度?jié)約燃料成本。在壓縮費(fèi)用方面，全面加強(qiáng)預(yù)算管理、財(cái)稅工作籌劃、備品配件管理，從嚴(yán)從緊控制資金成本。
全面敲響思想、管理、質(zhì)量警鐘。堅(jiān)持依靠科學(xué)管理和精湛技術(shù)來(lái)保障安全，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。時(shí)刻敲響思想警鐘，壓實(shí)安全責(zé)任，落實(shí)安全規(guī)程，做實(shí)安全培訓(xùn)，抓實(shí)事故演練，堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)等違章行為；使勁敲響管理警鐘，各級(jí)管理人員要加強(qiáng)自我管理，落實(shí)“三個(gè)60%要求”。深挖管理性問(wèn)題，避免指揮性錯(cuò)誤，突出預(yù)防性管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)和隱患治理“雙重預(yù)防”機(jī)制，確保人機(jī)安全；從嚴(yán)敲響質(zhì)量警鐘，強(qiáng)化工作執(zhí)行，切實(shí)把“兩票三制”、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等制度規(guī)定執(zhí)行到位。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，做好風(fēng)險(xiǎn)源的管理質(zhì)量。
深入推進(jìn)法治、機(jī)制、精益管理。以精益管理為抓手，依法治企為保障，職能管理為重點(diǎn)，推進(jìn)管理升級(jí)，助力提質(zhì)增效。持之以恒進(jìn)行精益改善，將精益思維與星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建、內(nèi)控體系建設(shè)、7S管理、對(duì)標(biāo)管理、班組管理、支部建設(shè)和本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)等“強(qiáng)基”工作融合推進(jìn)，推動(dòng)精益管理落地生根，全面開(kāi)花；堅(jiān)持用制度管理、按程序辦事，完善管理制度、健全管控機(jī)制、推進(jìn)流程再造。強(qiáng)化制度的執(zhí)行，確保切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，開(kāi)展效能監(jiān)察，及時(shí)堵塞管理漏洞，超前防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。
