本網(wǎng)訊 今年以來,湘潭發(fā)電公司固樹立“價值思維,效益導(dǎo)向”核心理念,緊緊抓住搶發(fā)電量這一工作主線不放松,落實責(zé)任、強(qiáng)化管理、度電必爭。上半年,該公司超額完成了計劃電量,為完成年度目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
強(qiáng)化工作管理。從2016年下半年開始,該公司制定了《電力營銷管理標(biāo)準(zhǔn)》,成立電量工作領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督小組,研判電力市場信息,制定電量管理工作思路、總體要求和具體措施;該公司發(fā)電部門著力溝通協(xié)調(diào),及時分析、研究和解決電量工作中的問題與難點。
全力爭取電量。該公司要求發(fā)電部門將日發(fā)電量指標(biāo)細(xì)化到班組和個人,每周對階段發(fā)電量進(jìn)行認(rèn)真分析,一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)電量有明顯下降,立即召開會議查找原因,對癥下藥,有效遏制電量下滑現(xiàn)象;積極開展“搶發(fā)電量”競賽,充分調(diào)動部門員工搶發(fā)電量積極性,通過時間進(jìn)度與電量完成對比,樹立“分秒必爭、度電必爭”的增發(fā)電量意識,為效益提升奠定基礎(chǔ)。
狠抓電量落實。做好電量分析對比,及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足和差距,主動向調(diào)度反映執(zhí)行過程中的問題,據(jù)理力爭,減少電量損失。6月份為完成月度發(fā)電量的目標(biāo),該公司發(fā)電部門會同計劃部安排人員到調(diào)度值守,與其積極溝通交流,確保了月度任務(wù)的完成。
完善獎懲機(jī)制。該部門堅持“獎勵為主,適度考核,正向激勵”的原則,按照公司《發(fā)電量專項獎勵考核辦法》,科學(xué)制定獎勵考核細(xì)則,并及時兌現(xiàn),不斷提高相關(guān)部門人員搶發(fā)電量的積極性和主動性,形成全員搶發(fā)電量的良好氛圍。