為全面貫徹落實集團公司和云南公司職代會暨2017年工作會精神，進一步深化“雙提升”和提質(zhì)增效工作，牢固樹立價值創(chuàng)造理念，4月18日，國電云南電力有限公司首期精益管理理念導(dǎo)入暨模塊化培訓(xùn)班在開遠公司舉辦。
本期培訓(xùn)是云南公司在所屬單位開展精益管理試點的首次啟動和培訓(xùn)，也是云南公司“管理創(chuàng)新年”開展的精益管理培訓(xùn)。培訓(xùn)由揚智培訓(xùn)集團精益事業(yè)部總經(jīng)理、首席咨詢顧問潘成剛老師實施授課。潘老師以《誰動了我的奶酪》故事導(dǎo)入，從生存和發(fā)展的角度突出強調(diào)了公司推行精益管理的重要性和必要性。結(jié)合實際工作，以案例分析的形式，深入淺出地對精益理念及原則、電力行業(yè)精益管理體系、精益管理項目類型、精益常用工具介紹、精選精益工具五個方面進行了精彩的講解。會上，潘老師還結(jié)合該公司實際，從精益改善三類項目、項目的選定方法、項目的選擇風(fēng)險以及改善工具與大家一起進行了互動交流、答疑解惑，為公司的發(fā)展建言獻策。
“精益管理，培訓(xùn)先行”，通過此次培訓(xùn)，旨在推進理念認同、全員共同參與，準(zhǔn)確把握精益管理的內(nèi)涵，將“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”具體到事、落實到人、深入到心；倡導(dǎo)“擔(dān)當(dāng)有為”的責(zé)任感和“整體最優(yōu)”的目標(biāo)追求，引導(dǎo)員工以挑剔的目光審視生產(chǎn)經(jīng)營管理流程所有不增值環(huán)節(jié)、所有無效勞動，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、持續(xù)改進，千方百計增收節(jié)支，精益理念全面滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)；進一步推進精益管理理念落地生根，持續(xù)提升開遠公司管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力，積極應(yīng)對日益激烈的市場競爭環(huán)境，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突破。
今年是云南公司深入貫徹精益管理理念、推進精益管理工作的開局之年，開遠公司要求各部門將學(xué)習(xí)到的精益管理知識和系統(tǒng)工具在所在部門、班組進行培訓(xùn)、推廣和應(yīng)用，提高各業(yè)務(wù)模塊精益管理水平，為持續(xù)推進精益管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。培訓(xùn)結(jié)束后，所有參訓(xùn)人員完成了培訓(xùn)測試。
公司領(lǐng)導(dǎo)、部分中層管理人員、內(nèi)訓(xùn)師共62人參加了為期一天的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
