本網(wǎng)訊 一季度以來，廣西平班水電開發(fā)公司在步步對標的工作氛圍下持續(xù)發(fā)力不斷提升企業(yè)的經濟效益。一季度，該公司累計發(fā)電量超額完成計劃30.92%，同比增幅5.24%，平均利用小時數(shù)連續(xù)三個月高于區(qū)域平均值，繼續(xù)保持安全生產長周期平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。
在爭發(fā)電量工作中，該公司按照“電量為王”的對標思路制定了《提升負荷率執(zhí)行措施》，重點在“水能利用率”這一關鍵性指標上下功夫。在充分考慮當?shù)貧夂蛱攸c和可能出現(xiàn)的氣象災害或極端天氣下，該公司結合近五年來的枯水期和汛期的水位歷史數(shù)據(jù)，在措施中進一步細化和明確了水庫優(yōu)化調度的控制標準和安全界限。同時，該公司借助與上游天生橋一、二級電站建立同流域跨企業(yè)聯(lián)合防汛應急機制之機，全面實現(xiàn)了三站之間水雨情的信息共享，為生產人員在研判上游來水趨勢和向有關單位申請調整機組負荷出力之時，快捷地提供科學準確的依據(jù)和爭取到更充裕的協(xié)調溝通時間，進一步擰出水能資源的每一分利用。此外，該公司還密切關注“耗水率”和“廠用電率”兩項指標參數(shù)的變化，并通過及時開展經濟分析活動對指標浮動的原因進行對標剖析，千方百計為實現(xiàn)發(fā)電效益最大化的目標找準問題的癥結和解決問題的發(fā)力點。
在安全管理工作中，該公司以安全風險控制評估專項整改工作為抓手，以班組文化樣板間創(chuàng)建活動為載體，將對標管理融入到班組安全管理的基礎工作中。一季度，該公司通過組織一線班組“走出去”對標學習和借鑒兄弟單位先進經驗，實現(xiàn)了班組6S管理對標工作的常態(tài)化，目前該公司一線班組所管轄范圍內的辦公室和倉庫在環(huán)境衛(wèi)生、物資擺放標識及人員管理等各方面均取得了顯著的改善和提升。
