近日，大唐耒陽發(fā)電公司發(fā)電部緊緊圍繞“決戰(zhàn)2個月”這一工作目標，深挖運行管理潛能，進一步完善機組負荷分配、設(shè)備缺陷管理、燃燒系統(tǒng)調(diào)整等工作，全力提高機組的安全性和經(jīng)濟性，促進機組節(jié)能降耗、降本增效等工作的開展。
優(yōu)化負荷分配降成本。該公司節(jié)能組通過反復(fù)討論研究，科學(xué)有效地對比3、4號機組平均分攤負荷時的供電煤耗情況，制定了《#3、4機組負荷優(yōu)化分配方案》，提出了3、4號機組負荷優(yōu)化接帶原則，確保了機組在每一個負荷段都能得到優(yōu)化。此外，對沒有按要求接帶負荷的班值，發(fā)電部門將具體下達考核通知。
優(yōu)化過程管控提效率。對可能存在的缺陷、隱患，該公司要求各值班員要學(xué)習(xí)運用逆向思維，對缺陷進行預(yù)分析、判斷，并根據(jù)預(yù)判結(jié)論，制定安全可靠及優(yōu)化運行的具體方案，為缺陷處理提供技術(shù)保障，特別重要的缺陷要有記錄，并錄入一體化缺陷系統(tǒng)。
優(yōu)化燃燒調(diào)整增效益。針對當(dāng)前二期摻燒了10%的高揮發(fā)分煤種，該公司嚴格執(zhí)行《燃用高揮煤技術(shù)措施》，根據(jù)煤質(zhì)情況及時調(diào)整磨煤機出力，控制好煤粉細度，密切關(guān)注回粉管溫度和磨煤機出口一次風(fēng)溫，防止磨煤機爆燃或起火。同時，要加強巡檢，發(fā)現(xiàn)漏點及時通知檢修和保潔處理。
