面對即將到來的冬季發(fā)電黃金期，近日，國電蓬萊發(fā)電有限公司結(jié)合以往冬煤儲存經(jīng)驗(yàn)，深入分析當(dāng)前煤炭市場環(huán)境，內(nèi)外兼攻全力降低燃料成本，強(qiáng)化燃料管理，確保迎峰度冬期間“口糧”量足質(zhì)優(yōu)。
燃料采購方面，該公司超前研究市場，密切關(guān)注國家政策和交通、煤炭市場導(dǎo)向，在準(zhǔn)確把握市場價(jià)格趨勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司電量計(jì)劃、氣候變化、廠存煤量和卸煤設(shè)備狀況，編制合理燃料采購預(yù)案和月度采購計(jì)劃；多渠道拓寬煤源，加強(qiáng)與各重點(diǎn)煤礦企業(yè)的交流與溝通，了解各地區(qū)煤炭市場發(fā)展變化和主要供應(yīng)商庫存變化等大量一手信息，仔細(xì)分析有利因素與不利因素，千方百計(jì)控制煤價(jià)，隨時(shí)調(diào)整采購策略，逢低及時(shí)提高庫存，確保公司煤炭穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。同時(shí)，將燃煤效能監(jiān)察全方位融入各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面推行“陽光采購”，杜絕暗箱操作，確保“顆粒歸倉”。
日常管理方面，該公司綜合考慮機(jī)組特性、負(fù)荷情況及季節(jié)、供求關(guān)系的變化，嚴(yán)把入廠煤驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范入廠煤驗(yàn)收的采制化等各環(huán)節(jié)，核算熱值差指標(biāo)和燃料成本，根據(jù)燃料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。努力克服儲煤場地受限等不利因素，積極協(xié)調(diào)欒家口港，最大限度減少二次搬倒費(fèi)用，減少燃料成本；根據(jù)機(jī)組實(shí)際找到利潤、電量、煤量、煤價(jià)的平衡點(diǎn)，加強(qiáng)科學(xué)配煤摻燒管理，合理調(diào)整制定機(jī)組“口糧”，確保機(jī)組燃燒穩(wěn)定性。及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，有效降低標(biāo)煤單價(jià)，為降低公司發(fā)、供電煤耗指標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。（喬宏力 張大磊）
