2016年來，福建華電永安發(fā)電公司緊緊圍繞“管理優(yōu)、效益好、素養(yǎng)高、環(huán)境美”這條主線，以“雙提升”工作為總抓手，著力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了安全零事故。截至10月31日，完成發(fā)電量20.60億千瓦時(shí)，公司保持自機(jī)組投產(chǎn)以來長周期安全運(yùn)行新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6600天。
沖刺最后二個(gè)月，該公司將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司抓實(shí)抓細(xì)提質(zhì)增效要求，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，全力確保年度各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。
強(qiáng)化安全管控，深化分級管控。落實(shí)電力生產(chǎn)安全措施，筑牢安全防線，確保安全零事故目標(biāo)；推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理水平；做好迎峰度冬各項(xiàng)工作，優(yōu)化調(diào)整發(fā)電策略，強(qiáng)化對標(biāo)管理，狠抓廠用電率、供電煤耗率等關(guān)鍵指標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
強(qiáng)化計(jì)劃剛性，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制。加快推進(jìn)供熱業(yè)擴(kuò)、固廢摻燒項(xiàng)目，對外主動(dòng)向上積極爭取資金，對內(nèi)嚴(yán)格落實(shí)每周協(xié)調(diào)會布置的節(jié)點(diǎn)任務(wù)；同時(shí)，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，落實(shí)政策爭取方案實(shí)現(xiàn)政策收益。做好要加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督，主動(dòng)適應(yīng)內(nèi)外部審計(jì)檢查，積極化解各種風(fēng)險(xiǎn)。
細(xì)化成本管理，推進(jìn)提質(zhì)增效。繼續(xù)拓展稅務(wù)管理深度，細(xì)化降本增效具體措施，提升“營改增”、所得稅匯算利潤增效點(diǎn)；強(qiáng)力推進(jìn)增值稅返還工作，確保年度利潤目標(biāo)；落實(shí)好集團(tuán)公司“提質(zhì)增效辦公室第五次工作會議”精神，找準(zhǔn)新增長點(diǎn)；堅(jiān)定完成目標(biāo)的信心，切實(shí)發(fā)揮各崗位和人員的主體責(zé)任，層層抓執(zhí)行，強(qiáng)化提質(zhì)增效工作成效。
強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，抓好對重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查與日常監(jiān)管工作，確保員工“零違紀(jì)”；加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，抓牢職工日常行為規(guī)范教育，豐富員工文體活動(dòng)，提高凝聚力；同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的文化提升企業(yè)形象、提升企業(yè)管理水平、提升員工素質(zhì)、破解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展難題，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。（徐永龍）
