進(jìn)入四季度，國(guó)電康平發(fā)電有限公司各項(xiàng)工作已全面進(jìn)入沖刺階段。面對(duì)電力、煤炭、資金三個(gè)市場(chǎng)的不利因素沖擊，該公司以“雙提升”工作為總抓手，結(jié)合安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、對(duì)標(biāo)管理等重點(diǎn)工作，采取“三三”措施，引領(lǐng)全體干部員工為打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)奮勇沖鋒。
搶發(fā)電量“三化”
康平公司立足“電量就是效益”，把搶發(fā)電量工作擺在重要位置，牢固樹(shù)立以值保日、以日保月、以月保年度電必爭(zhēng)理念，內(nèi)強(qiáng)外拓?fù)岆娏?、上下同心?zhēng)效益。
營(yíng)銷(xiāo)工作市場(chǎng)化。9月初，遼寧省電力體制改革綜合試點(diǎn)方案出臺(tái)，進(jìn)一步推進(jìn)了遼寧電力體制改革，市場(chǎng)直接交易份額將進(jìn)一步擴(kuò)大。對(duì)此，該公司從利長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，研究制定了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，在積極與省網(wǎng)公司聯(lián)系溝通的基礎(chǔ)上，樹(shù)立“客戶(hù)”理念，建立客戶(hù)信息檔案及客戶(hù)評(píng)價(jià)體系，建立起抓住重點(diǎn)客戶(hù)、培養(yǎng)一般客戶(hù)、發(fā)展新客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)方式。建立定期回訪(fǎng)機(jī)制，提高服務(wù)水平，提升客戶(hù)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。
最小方式下負(fù)荷最大化。該公司通過(guò)認(rèn)真準(zhǔn)備機(jī)組熱平衡圖、機(jī)組負(fù)荷曲線(xiàn)圖、供熱合同、供熱結(jié)算單等資料，充分利用自身環(huán)保、設(shè)備等優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取供熱最小方式。經(jīng)國(guó)家能源局東北監(jiān)管局最小運(yùn)行方式核查小組專(zhuān)家審定，最終核定康平公司最小運(yùn)行方式及負(fù)荷為：供熱初末期單機(jī)325兆瓦，供熱中期單機(jī)345兆瓦，兩項(xiàng)均較上次核定數(shù)值提高5兆瓦，為沖刺四季度、完成全年發(fā)電目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化。該公司深入對(duì)照大同二廠經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)“三三制”管理方式的結(jié)合與運(yùn)用，深化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化值班評(píng)比和小指標(biāo)競(jìng)賽管理，將電量任務(wù)落實(shí)到每日、每時(shí)和各值、各人，值間形成比、趕、超的搶發(fā)氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)組監(jiān)視調(diào)整，提升人員事故預(yù)判能力和應(yīng)急處理能力，做到負(fù)荷高峰爭(zhēng)滿(mǎn)發(fā)、負(fù)荷低谷搶高發(fā)。
鎖定安全“三保”
康平公司牢固樹(shù)立“大安全”理念，鎖定安全目標(biāo)，結(jié)合1號(hào)機(jī)組檢修、保供熱等工作，細(xì)化管理，確保實(shí)現(xiàn)第八個(gè)安全年目標(biāo)。
保執(zhí)行。該公司修訂完善了三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)、生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)管理辦法及安全主管獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)制度剛性約束和激勵(lì)。圍繞秋檢驗(yàn)收、防寒防凍、安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，組織開(kāi)展反違章聯(lián)合大檢查，加強(qiáng)設(shè)備隱患排查，加強(qiáng)機(jī)組安全運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作做好過(guò)程管控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄、梳理、整改，并每月詳細(xì)討論、制定措施、提出考核意見(jiàn)，做到閉環(huán)管理。
保檢修。1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修工作正如火如荼，該公司以環(huán)保、安全、優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，嚴(yán)格控制檢修過(guò)程，明確檢修項(xiàng)目、施工范圍、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防控制，防止發(fā)生由于人員過(guò)失導(dǎo)致的設(shè)備事故；做好定置管理，在大修前對(duì)檢修場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)劃分，繪制定置圖，將吊出的機(jī)組各部件嚴(yán)格按圖擺放，堅(jiān)持做到整齊、合理、規(guī)范；對(duì)機(jī)組進(jìn)行全面“體檢”，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)人員的作用，在檢修過(guò)程中仔細(xì)排查設(shè)備重大缺陷，“對(duì)癥下藥”進(jìn)行相應(yīng)處理。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《承包工程安全管理規(guī)定》，規(guī)范承包工程管理，嚴(yán)防出現(xiàn)“以包代管”的現(xiàn)象，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)巡視，確保A級(jí)檢修高效率、高質(zhì)量。
保供熱。該公司牢固樹(shù)立“保供熱、惠民生、促穩(wěn)定”思想，提前對(duì)供熱設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，及時(shí)消除潛在設(shè)備隱患。組織開(kāi)展供熱中斷應(yīng)急預(yù)案演練，提高職工應(yīng)急處理、實(shí)地救援和輿情監(jiān)控的技能。為了確保供熱期燃料供應(yīng)充足，提前謀劃冬儲(chǔ)煤工作，仔細(xì)分析冬季供需情況，嚴(yán)格監(jiān)控，關(guān)口前移，為機(jī)組提供充足“口糧”。要求相關(guān)人員加強(qiáng)供熱機(jī)組及設(shè)施的維護(hù)工作，采取點(diǎn)檢員點(diǎn)檢、運(yùn)行人員巡檢和管理人員抽檢等手段，做好設(shè)備劣化趨勢(shì)分析和缺陷的源頭控制，保持供熱機(jī)組和供熱設(shè)施的可靠運(yùn)行，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零非停、零限熱、零曝光”目標(biāo)。
緊盯效益“三降”
康平公司堅(jiān)持向指標(biāo)管理要效益，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，深入挖潛，努力控降成本費(fèi)用，全面促進(jìn)提質(zhì)增效，推進(jìn)年度工作目標(biāo)完成。
降消耗。加強(qiáng)材料管控，嚴(yán)格規(guī)范循環(huán)周轉(zhuǎn)材料支領(lǐng)、使用、回收和復(fù)用。嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，避免材料流失，堅(jiān)持“能用的不買(mǎi)，能修的不丟”原則，規(guī)范自制加工和修舊利廢管理程序。運(yùn)行小指標(biāo)方面，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化值班競(jìng)賽，對(duì)運(yùn)行5個(gè)值進(jìn)行綜合排名，并對(duì)指標(biāo)排名優(yōu)異的運(yùn)行值進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，水耗、油耗管控更加到位。
降燃料成本。該公司加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握采購(gòu)節(jié)奏，不斷優(yōu)化煤炭入廠結(jié)構(gòu)，加大市場(chǎng)煤炭采購(gòu)力度，最大限度的開(kāi)發(fā)汽運(yùn)煤接卸能力，增加優(yōu)質(zhì)低價(jià)汽運(yùn)煤入廠量，降低入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)；認(rèn)真開(kāi)展煤炭精細(xì)化摻燒，加大褐煤摻燒力度，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)逐步增加經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例，降低入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，有效控制燃料成本。同時(shí)，利用1號(hào)機(jī)組大修機(jī)會(huì)，對(duì)汽輪機(jī)進(jìn)行汽封節(jié)能改造，降低煤耗。
降資金成本。該公司加大對(duì)標(biāo)力度，通過(guò)與對(duì)標(biāo)電廠的各項(xiàng)指標(biāo)分析，積極采取各項(xiàng)措施減少差距，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在資金管理上，制定了月度資金平衡會(huì)議制度，通過(guò)資金平衡，嚴(yán)格計(jì)劃管理，合理有效控制企業(yè)資金額度和成本。通過(guò)自有資金償還銀行借款、辦理票據(jù)及信用證支付煤款、提前置換借款等方式，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算，變“先花后算”為“先算后花”，使每項(xiàng)工作有預(yù)算、有計(jì)劃、有考核。年初以來(lái)，通過(guò)償還貸款、置換貸款、票據(jù)結(jié)算等方式，壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用4058萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率同比降低1.58個(gè)百分點(diǎn)。（代煥）
