2016年，國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司緊密圍繞集團(tuán)公司“一五五”核心戰(zhàn)略，全面貫徹東北公司“深化管理年”部署，以提高質(zhì)量和效益為中心，深化“雙提升”工作，進(jìn)一步提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平。截至9月底，雙鴨山公司發(fā)電量達(dá)到49.1億千瓦時(shí)，完成年度計(jì)劃的83.2%，超時(shí)間進(jìn)度3.2個(gè)百分點(diǎn)。
深入研判市場(chǎng) 樹立“大營(yíng)銷”理念
今年，雙鴨山公司確定了爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司五星級(jí)企業(yè)，保證東北公司考評(píng)A級(jí)的年度目標(biāo)，因此，必須牢固樹立效益宗旨理念、價(jià)值創(chuàng)造理念，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、效益意識(shí)、憂患意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，突出抓好電量營(yíng)銷這條生命線，確保公司經(jīng)濟(jì)效益、管理能力穩(wěn)定提升，以推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，市場(chǎng)電量比例加大，其實(shí)質(zhì)是發(fā)電成本和可靠性的競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)依靠加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)造效益、壓降成本，促進(jìn)提質(zhì)增效。因此，發(fā)電企業(yè)必須樹立“大營(yíng)銷”理念，拼內(nèi)部管理和外拓市場(chǎng)，使存量資產(chǎn)產(chǎn)生更大的效益。為此，年初，雙鴨山公司從“電改”雙軌制運(yùn)行現(xiàn)狀入手，深入分析黑龍江省電力市場(chǎng)情況，大膽創(chuàng)新，策劃“大營(yíng)銷”戰(zhàn)略，即牢固樹立質(zhì)量效益理念，建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)型營(yíng)銷體系，強(qiáng)化大用戶合作，爭(zhēng)取電量和電價(jià)話語權(quán)，確保年電量計(jì)劃超區(qū)域平均水平的營(yíng)銷目標(biāo)。該公司利用省政府對(duì)龍煤集團(tuán)的幫扶解困政策，先后與省網(wǎng)公司和龍煤集團(tuán)深度接觸、交流，通過燃料和電量之間的轉(zhuǎn)換平臺(tái)，立足企業(yè)實(shí)際，成功解決了龍煤集團(tuán)的資金緊張和電網(wǎng)公司的電費(fèi)回收率等問題，增進(jìn)了與兩家單位的友好合作關(guān)系，在獲得“三贏”的同時(shí)，為增加機(jī)組利用小時(shí)數(shù)和爭(zhēng)取計(jì)劃外電量等方面搶得了“先手”。今年前八個(gè)月，雙鴨山公司600兆瓦機(jī)組利用小時(shí)完成2592小時(shí)，比“三同”平均利用小時(shí)高344小時(shí)，在四家對(duì)標(biāo)單位中排名第一；200兆瓦機(jī)組利用小時(shí)完成3174小時(shí)，比“三同”平均利用小時(shí)高841小時(shí)，在五家對(duì)標(biāo)單位中排名第一。
積極爭(zhēng)取計(jì)劃 拿到足額“糧票”
2016年，電力體制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，電價(jià)逐步放開，低發(fā)電成本成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。雙鴨山公司在深入細(xì)致研究黑龍江省電力市場(chǎng)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況后，積極研究競(jìng)價(jià)策略，分析量?jī)r(jià)結(jié)構(gòu)，根據(jù)具體情況平衡大用戶直供電的量?jī)r(jià)矛盾，最終在參與交易的發(fā)電企業(yè)中脫穎而出，率先完成了交易，做到爭(zhēng)量保價(jià)，量?jī)r(jià)雙收。
年初伊始，雙鴨山公司堅(jiān)持與省工信委、省網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，取得了49.96億千瓦時(shí)的年度電量計(jì)劃，并經(jīng)過不懈努力，促成了關(guān)停機(jī)組轉(zhuǎn)移電量今年完成4.2億千瓦時(shí)，剩余2億千瓦時(shí)安排在2017年的目標(biāo)，且關(guān)停機(jī)組轉(zhuǎn)移電量3億千瓦時(shí)由公司自發(fā)，提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)。4月中旬和9月下旬，在黑龍江省兩次電網(wǎng)大用戶交易中，雙鴨山公司加強(qiáng)與省政府、電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，積極收集省內(nèi)大用戶信息，爭(zhēng)取計(jì)劃外電量最大化。在兩次交易中，共爭(zhēng)取到計(jì)劃外交易電量4.58億千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)增利7135萬元。
雙鴨山公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、東北公司年中工作會(huì)議精神，把三季度作為搶發(fā)電的最佳時(shí)段，持續(xù)加大力度，千方百計(jì)增發(fā)電量。該公司派專人與省電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)，7至9月，爭(zhēng)取到了23.6億千瓦時(shí)電量計(jì)劃，同時(shí)，繼續(xù)與電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取“雙大機(jī)”開機(jī)方式，力爭(zhēng)平均負(fù)荷高于對(duì)標(biāo)單位。
全力搶發(fā)電量 努力做大“面包”
發(fā)電企業(yè)賴以生存的根本就是發(fā)電量，否則一切無從談起。為此，雙鴨山公司進(jìn)一步明晰職責(zé)界限，組織開展“三三”制勞動(dòng)競(jìng)賽，更好地發(fā)揮激勵(lì)作用。同時(shí)，加強(qiáng)檢修技改管理，提高運(yùn)行操控水平，以設(shè)備的高可靠性和低成本持續(xù)夯實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。
在一季度的供暖期，雙鴨山公司電量同比少發(fā)2億千瓦時(shí)，降幅達(dá)19.47%。3月底，該公司在開機(jī)方式上扭轉(zhuǎn)了局面，并努力提升利用小時(shí)和負(fù)荷率，4、6月實(shí)現(xiàn)了電量超發(fā)。7月份，雙鴨山公司600兆瓦機(jī)組負(fù)荷率為75.8%，同比、環(huán)比分別升高5個(gè)和4個(gè)百分點(diǎn)；200兆瓦機(jī)組負(fù)荷率為83.4%，同比、環(huán)比分別升高8個(gè)、6個(gè)百分點(diǎn)，600兆瓦、200兆瓦機(jī)組負(fù)荷率均創(chuàng)下了五年來的新高，且7月20日的單日發(fā)電量為3248.6億千瓦時(shí)，創(chuàng)造了公司四臺(tái)機(jī)組發(fā)電的歷史新高。
三季度，雙鴨山公司安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，努力提高設(shè)備健康水平，按照“小缺陷不過班、大缺陷不過天”的要求做好機(jī)組維護(hù)工作。同時(shí)，在機(jī)組負(fù)荷率上下功夫，完善《搶發(fā)電量實(shí)施方案》，細(xì)化各崗位搶發(fā)電量的組織、技術(shù)措施，每十天累計(jì)排名各值電量完成率，提高員工搶發(fā)電量的積極性。7、8兩個(gè)月，雙鴨山公司立了四臺(tái)機(jī)組全開機(jī)的方式，機(jī)組平均負(fù)荷率達(dá)到了71.86%，完成發(fā)電量16.54億千瓦時(shí)，同比增發(fā)1.96億千瓦時(shí)。進(jìn)入9月份，受開機(jī)方式和風(fēng)電等因素影響，搶發(fā)電勢(shì)頭受到影響，但發(fā)電量同比仍然增加了1682萬千瓦時(shí)。至9月底，雙鴨山公司三季度發(fā)電量完成22.34億千瓦時(shí)，年度發(fā)電量同比增加3.98%，為實(shí)現(xiàn)年度電量目標(biāo)，完成年度提質(zhì)增效工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（潘濤）
