本網(wǎng)訊 近日，大唐湘潭發(fā)電公司發(fā)布了《中層管理人員履職記實管理辦法（試行）》，以進一步加強中層管理人員隊伍建設，規(guī)范和強化中層管理人員履職過程的管理和監(jiān)督，不斷提升中層管理人員的履職能力，為干部培養(yǎng)和使用提供參考。
中層管理人員是企業(yè)各項決策的執(zhí)行者，同時又是各項決策在基層實施的管理者、組織者，承上啟下，作用非常重要。中層管理人員隊伍建設是湘潭發(fā)電公司及該公司領導班子特別關注的事項之一。9月上旬，該公司對中層管理人員提出“工作責任心強、執(zhí)行力強、人品好；嚴謹、細致、不馬虎；敢管、務實、效能高”三點要求，給出了潭電好干部的標準。10月11日，該公司出臺了《中層管理人員履職記實管理辦法（試行）》（以下簡稱：《履職辦法》），建立了全過程、全方位、多角度、多層面監(jiān)督在崗中層管理人員日常履職情況和管理考核評價的有效平臺。
據(jù)悉，《履職辦法》規(guī)定，中層管理人員履職記實堅持客觀、真實、全程記錄原則，并建立中層管理人員履職記實檔案。湘潭發(fā)電公司成立了以總經(jīng)理為組長，黨委書記、紀委書記為副組長，其他公司領導、總法律顧問、總經(jīng)理工作部主任、思想政治工作部主任、人力資源部主任、監(jiān)察審計部主任、督查督辦各小組組長為組員的中層管理人員履職記實評價工作小組，負責對公司中層管理人員履職情況進行評價。
《履職辦法》規(guī)定，該公司對中層管理人員的履職記實實行負清單，對違反規(guī)章制度、不能高效完成任務、工作業(yè)績一般等行為進行記實。負清單的信息主要來源于華銀公司下達的基層單位績效綜合考核情況、潭電公司各類會議布置的任務、總經(jīng)理掛牌督辦事項、潭電公司領導臨時布置的工作、潭電公司領導批轉的公文辦理事項、部門績效考核評價等，建立負清單管理臺賬，實行一人一表、一事一記、動態(tài)更新、每月發(fā)布。
《履職辦法》規(guī)定，為鼓勵中層管理人員積極爭創(chuàng)一流業(yè)績，潭電公司對為企業(yè)發(fā)展、管理、榮譽工作作出突出貢獻的個人，實行正清單，正清單一人一表、一事一記。正清單的內(nèi)容包括作為主要負責人（前3名人員），其科技成果、科技論文獲得分公司級獎勵；積極爭取，為潭電公司獲得公司級榮譽獎勵的；在公司或省內(nèi)開展的區(qū)域專項檢查評比中，排名第一；分管專業(yè)技能競賽獲得公司團體第一，或分管專業(yè)員工參加集團公司技能競賽獲得優(yōu)秀技能選手稱號的等四個一類事項和作為主要負責人（前3名人員），其科技成果、科技論文獲得集團公司級獎勵；積極爭取，為潭電公司獲得集團公司級榮譽獎勵的；在集團公司組織開展的專項檢查中，得到公開表揚的；分管專業(yè)員工參加集團公司技能競賽獲得技術能手稱號的等四個二類事項。
《履職辦法》要求，評價小組每月對潭電公司中層管理人員的履職情況及其材料進行一次統(tǒng)計、整理、審核；每季度依履職情況，開展一次星級評價。其評價原則是中層管理人員履職記實評價基準分為一百分，按負清單扣分、正清單加分，黨政同責、分管側重的原則進行評分，其中直接（含分管）責任按標準分的70%扣分，連帶責任按標準分的30%扣分?！堵穆氜k法》還對清單計分依據(jù)及標準等進行了明確；對考核等級評定進行了明確。
湘潭發(fā)電公司規(guī)定，要把履職記實考核工作作為日?？疾?、評價中層管理人員工作表現(xiàn)、素能、業(yè)績的重要手段，考核評價結果作為中層管理人員任職、評先等重要依據(jù)，同時與個人年度業(yè)績考核掛鉤。
據(jù)悉，在一個季度內(nèi)，湘潭發(fā)電公司將對中層管理人員的履職記實考核評價結果劃分為正三星、正二星、正一星、負一星、負二星五個等級，并分別規(guī)定了其考核結果運用。（譚宇）
