當下，一場“提質增效攻堅戰(zhàn)”在大唐集團公司范圍內已經全面打響，方興未艾，如火如荼。
石門發(fā)電公司不甘人后，急起直追， 在近日召開的經濟活動分析會上，亮出了“做好電量搶發(fā)工作，想法設法提高在網機組負荷率；加大優(yōu)化運行力度，在確保安全的前提下，提高機組經濟運行水平，確保機組經濟指標壓紅線運行；開展好秋季安全大檢查，針對存在的問題，查漏補缺，進一步夯實安全生產基礎。一切為了提質增效‘全拼才能贏’”的旗幟。
思想認識上水平，只有“全拼才能贏”。今年的中心工作是提質增效，今年的重頭戲是提質增效，今年的攻堅難點還是提質增效。在提質增效的艱難跋涉路上，借力“兩學一做”的強大引擎，思想上要緊緊扭住“提質增效”不撒手；措施上要緊緊圍繞“提質增效”做文章；行動上要緊緊跟蹤“提質增效”下功夫。用“兩學一做”積蓄的強大正能量，全力攻克難點，突出重點，解決好關鍵點，只有這樣，才能實現既定目標。
機遇稍縱即逝，搶抓機遇，抓牢抓實機遇，是顛撲不破的真理。因此，一定要加快轉變思想觀念，牢牢樹立拼搶意識。唯機遇是拼，唯市場是搶，唯利潤是拼，唯效益是搶。當前，拼搶電量的主、客觀條件已經具備。主觀上，已經確立了既定方針，工作思路已經十分明晰，思想已經高度統(tǒng)一，認識已經轉化成為共識?？陀^上，湖南經濟平穩(wěn)發(fā)展，后發(fā)優(yōu)勢已經顯現，可強力帶動社會用電需求較快增長。加之三、四季度干旱無雨，水電庫容急劇下降，預計全省火電機組利用小時后期定有“漲”進，形勢之于我比較有利。
電量營銷上水平，只有“全拼才能贏”。確保今年提質增效任務完成不動搖，其中一個非常重要的環(huán)節(jié)，就是強化電量營銷工作，確保機組利用小時不低于全省統(tǒng)調火電平均水平。要主動協調做好政府的工作，調控枯水期外購電量，防止省內火電運行大起大落。要密切跟蹤市場變化軌跡，用好用活調度政策，搶抓上網機會，力爭公司電量計劃領先省內其他發(fā)電公司平均水平。要不斷完善“分公司保份額、各電廠保計劃”的電量營銷機制，協調機組運行方式，確保到手的電量計劃“落袋為安”，切莫讓“煮熟的鴨子飛了”。
設備治理上水平，只有“全拼才能贏”。提高設備健康水平是搶發(fā)電量的關鍵。在搶發(fā)電量上務必做到生產不“掉鏈子”，設備不“停機子”，安全不“捅漏子”。在保障設備健康穩(wěn)定安全運行上要深入廣泛發(fā)動燃料、運行、檢修、控制員工全方位開動腦筋，全過程實時跟蹤，確保設備長周期、全工況、滿負荷運行。要全面開展“降缺陷、降非?！睂ｍ椈顒印８鶕O備劣化趨勢，努力控制設備缺陷發(fā)生率；認真落實隱患排查與治理制度，持之以恒排查設備隱患，著力治理“四管”泄漏，堅決控制機組“非停”次數。
存煤儲量上水平，只有“全拼才能贏”。在當前煤量決定電量的現實條件下，沒有超前的煤量存儲作保障，沒有超量的煤量存儲作基礎，那就成了“無米之炊”。巧婦再巧，沒有“米”作基礎，搶發(fā)電量就只是空談。因此，要大力發(fā)揚“走遍千山萬水、說盡千言萬語、窮盡千方百計、吃盡千辛萬苦”的精神，全力以赴確保足夠的煤量作儲存。要利用宏觀經濟增長轉穩(wěn)，煤炭價格逐漸“起死回生”的市場機遇，加大進煤量，穩(wěn)住庫存；要廣泛開辟新的煤源點，擴大省內、省外煤源的采購半徑，吸納新的煤源和礦點。
運行管理上水平，只有“全拼才能贏”。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強現場巡視和設備定期輪換，確保定期工作落實到位。深入開展崗位仿真培訓，加強鍋爐滅火等應急處置演練，提高運行人員的操控能力。要完善配煤摻燒混配方案，進一步做好劣質煤的摻燒工作，努力保持入爐燃料熱值基本穩(wěn)定。
十萬大唐齊奮起，提質增效“全拼”時。讓我們乘著“兩學一做”學習教育的強勁東風，凝聚每一位員工的正能量，釋放每一位員工的才智情，激活每一位員工的精氣神，一門心思朝著提質增效既定目標闊步邁進，就一定能夠實現提質增效任務的精彩完美收官?。ù筇剖T發(fā)電公司 張傳衡）
