“作為安全員，我就要鐵面無私，絕不做安全管理的‘老好人’，那是害了大家。”作為部門安全員，我很受觸動。
我們常說：“嚴是愛，寬是害”。在安全管理上，這個道理也同樣適用。我們知道，發(fā)電企業(yè)屬于高危行業(yè)，在日常工作中存在著很多安全隱患。員工除了要遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度和安全防范措施外，更需要有執(zhí)行力強、監(jiān)管到位的安全管理層，對員工起到宣傳教育、現(xiàn)場監(jiān)督提醒、糾正違章行為等職責，才能盡可能的消除人的不安全行為和不安全狀態(tài)，達到安全管理預期的良好收益。
今年安全月活動主題是“生命至上、安全發(fā)展”，這就要求企業(yè)管理層，特別是企業(yè)主要領導要將安全責任作為第一要務要抓，不能流于形式的開展安全月活動，要真抓實干地抓安全、管安全，要認識到“安全猛于虎”、“安全工作大于天”，要讓“安全味”更濃、要認識到肩上承擔的重任，本著“關愛員工、對員工負責、維護企業(yè)安定”的原則，認真扎實地做好安全管理的各項本工作。
其次，作為安全管理層，更要以身作則，正人先要正己，要對照安全管理的規(guī)章制度和工作標準，先自查自身的問題，要求別人做到的自己是否先做到了，又做到了多少？虧欠了多少？還有哪些需要糾正完善？安全管理者只有時刻警醒自己，自身樹立起正面的形象，才能對員工起著最直接有效的效果。否則，安全管理者說的和做得兩張皮，或者是當面一套、背后一套，又怎會讓員工心服口服，自覺遵守呢？
最后，作為安全管理層，更要有不當“老好人”、不怕“得罪”人的態(tài)度和擔當。想做“老好人”、怕“得罪”人，擔心給自己工作帶來不便，很容易潛意識地淡化和忽視工作上的小細節(jié)，認為管那些小違章小錯誤是“小題大做”，不值一提。對安全管理者來說，對員工縱容、手下留情容易滋生管理漏洞和短板，甚至造成無法挽回的嚴重后果，從本質上說也是害了員工，更是對其不負責任，管安全拒絕當“老好人”，要當?shù)米锶说摹昂谀槹薄?/p>
