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準(zhǔn)能集團年發(fā)電量突破20億千瓦時

  截至8月1日,準(zhǔn)能集團年發(fā)電量突破20億千瓦時,完成全年計劃電量的71.4%,同比增長0.9億千瓦時,為完成年度發(fā)電任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

  今年以來,該公司積極貫徹落實集團公司工作會議精神及安全生產(chǎn)工作要求,深入推進“社會主義是干出來的”崗位建功行動,內(nèi)挖潛力,外爭市場,層層動員,多管齊下,爭取發(fā)電量最大化。

  落實電量責(zé)任。該公司層層分解發(fā)電指標(biāo),逐級落實責(zé)任,進一步加大電力營銷工作力度,創(chuàng)新營銷工作模式,全力開拓電力市場,千方百計爭取交易電量,提高機組負荷率和機組市場占有率;結(jié)合機組運行情況,及時做好負荷預(yù)測和市場供需形勢分析,協(xié)調(diào)電網(wǎng)提高開機率。

  加強運維管理。該公司落實精細化運維管理,通過檢修全面排查設(shè)備安全隱患,提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性、可靠性,減少設(shè)備故障率;嚴格操作程序,規(guī)范操作行為,堅決執(zhí)行“兩票三制”,強化運行操作監(jiān)護和復(fù)檢點制度,做好風(fēng)險點分析和異常分析,提高監(jiān)盤與巡檢質(zhì)量。

  推進深度融合。該公司全方位開展風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè),積極落實崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,重點落實管理人員帶值班和參加班組班前會管理,強化《員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控本》執(zhí)行力度,堅持每項任務(wù)開展前進行人身安全風(fēng)險分析,筑牢安全根基。

  突出正向激勵。該公司充分發(fā)揮“433”結(jié)構(gòu)工資的杠桿作用,將發(fā)電量指標(biāo)完成情況與各部門績效考核關(guān)聯(lián),全面提升各部門搶發(fā)電量的責(zé)任意識,持續(xù)激發(fā)一線職工搶發(fā)電量、掙工資的積極性和主動性。

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準(zhǔn)能集團年發(fā)電量突破20億千瓦時

作者:孫茂  發(fā)布時間:2019-08-06   來源:中國電力網(wǎng)

  截至8月1日,準(zhǔn)能集團年發(fā)電量突破20億千瓦時,完成全年計劃電量的71.4%,同比增長0.9億千瓦時,為完成年度發(fā)電任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

  今年以來,該公司積極貫徹落實集團公司工作會議精神及安全生產(chǎn)工作要求,深入推進“社會主義是干出來的”崗位建功行動,內(nèi)挖潛力,外爭市場,層層動員,多管齊下,爭取發(fā)電量最大化。

  落實電量責(zé)任。該公司層層分解發(fā)電指標(biāo),逐級落實責(zé)任,進一步加大電力營銷工作力度,創(chuàng)新營銷工作模式,全力開拓電力市場,千方百計爭取交易電量,提高機組負荷率和機組市場占有率;結(jié)合機組運行情況,及時做好負荷預(yù)測和市場供需形勢分析,協(xié)調(diào)電網(wǎng)提高開機率。

  加強運維管理。該公司落實精細化運維管理,通過檢修全面排查設(shè)備安全隱患,提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性、可靠性,減少設(shè)備故障率;嚴格操作程序,規(guī)范操作行為,堅決執(zhí)行“兩票三制”,強化運行操作監(jiān)護和復(fù)檢點制度,做好風(fēng)險點分析和異常分析,提高監(jiān)盤與巡檢質(zhì)量。

  推進深度融合。該公司全方位開展風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè),積極落實崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,重點落實管理人員帶值班和參加班組班前會管理,強化《員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控本》執(zhí)行力度,堅持每項任務(wù)開展前進行人身安全風(fēng)險分析,筑牢安全根基。

  突出正向激勵。該公司充分發(fā)揮“433”結(jié)構(gòu)工資的杠桿作用,將發(fā)電量指標(biāo)完成情況與各部門績效考核關(guān)聯(lián),全面提升各部門搶發(fā)電量的責(zé)任意識,持續(xù)激發(fā)一線職工搶發(fā)電量、掙工資的積極性和主動性。

      關(guān)鍵詞:電力, 準(zhǔn)能集團,發(fā)電量


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