陡河發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)一季度電量“開門紅”

　　截至2019年3月31日，大唐國際發(fā)電股份有限公司陡河發(fā)電廠發(fā)電量累計(jì)完成16.28億千瓦時(shí)，同比升高2.09%，超京津冀公司下達(dá)計(jì)劃確保值3.73%，累計(jì)利用小時(shí)超電網(wǎng)煤機(jī)平均101小時(shí)，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。

　　堅(jiān)持制度管總、作風(fēng)兜底保安全。該廠牢固樹立“大安全”理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司、京津冀公司安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)履職盡責(zé)，推動(dòng)全員責(zé)任制落實(shí)。組織全體中層管理人員安全生產(chǎn)一號(hào)文調(diào)考，廠長親自監(jiān)考，強(qiáng)化安全意識(shí)、制度意識(shí)和紅線意識(shí)。從技術(shù)監(jiān)督、缺陷管理、機(jī)組檢修、供熱、環(huán)保等各方面加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高設(shè)備可靠性。持續(xù)組織各車間黨政正職反違章聯(lián)查，加強(qiáng)“兩票三制”管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。完善梳理應(yīng)急預(yù)案，組織完成全廠對外停電、防外力沖擊、鍋爐滅火等多項(xiàng)應(yīng)急演練，有效提升了員工應(yīng)急反應(yīng)能力。

　　堅(jiān)持對標(biāo)一流增發(fā)電量。按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，該廠對標(biāo)一流，堅(jiān)持搶在先、發(fā)在先，全力以赴增發(fā)電量。強(qiáng)化市場營銷，與市場電用戶多角度溝通，爭取到足額的“糧票”。運(yùn)行人員精調(diào)細(xì)調(diào)，根據(jù)不同煤種及實(shí)際燃燒狀況，嚴(yán)格控制機(jī)組參數(shù)穩(wěn)定，加大設(shè)備巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。特別是供熱期間，該廠加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，加強(qiáng)對熱網(wǎng)參數(shù)的檢查分析，準(zhǔn)確掌握熱網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備健康狀況，對于出現(xiàn)的缺陷時(shí)及時(shí)通知檢修，做到24小時(shí)連續(xù)消缺。至3月18日，該廠圓滿完成2018-2019年冬季供暖任務(wù)。同時(shí)，該廠緊緊圍繞“煤價(jià)控制”開展燃料管理工作，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)、把控節(jié)奏，多措并舉，達(dá)到控價(jià)保供的任務(wù)目標(biāo)；堅(jiān)持動(dòng)態(tài)監(jiān)管，量化分析，確保廠爐熱值差可控在控，為機(jī)組增發(fā)電量提供了“口糧”保障。

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