“再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再出發(fā)！”這是國家能源集團(tuán)公司在“社會(huì)主義是干出來的”崗位建功行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)33萬名員工提出的明確要求。集團(tuán)公司崗位建功行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)召開后，山東費(fèi)縣發(fā)電公司快速響應(yīng)，將會(huì)議精神和主要講話內(nèi)容在公司OA網(wǎng)站、內(nèi)部微信交流群進(jìn)行摘編或原文轉(zhuǎn)發(fā)推送，確保崗位建功行動(dòng)精神第一時(shí)間傳到基層、覆蓋全員。至今以來，該公司多措并舉踐行崗位建功行動(dòng)，碩果累累。
統(tǒng)籌謀劃，定向“總目標(biāo)”。 該公司響應(yīng)集團(tuán)公司啟動(dòng)會(huì) “踐行‘社會(huì)主義是干出來的’偉大號(hào)召，建功新時(shí)代，展現(xiàn)新作為，創(chuàng)造新業(yè)績”的主題，結(jié)合崗位實(shí)際，分門別類找出存在的22個(gè)主要問題，以清單化的形式分解問題和措施，做到完成時(shí)間、實(shí)施部門、責(zé)任人“三落地”。
精心組織，堅(jiān)持“月通報(bào)”。該公司精心組織每月安全生產(chǎn)例會(huì)，由安監(jiān)部負(fù)責(zé)匯總和通報(bào)“上月曝光典型問題整改情況”，通過PPT圖文放映的模式，將發(fā)現(xiàn)問題與整改情況進(jìn)行對(duì)比展示，對(duì)整改到位且值得借鑒的工作方式進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，對(duì)整改不佳的現(xiàn)象進(jìn)行二度通報(bào)并提醒相關(guān)責(zé)任人引以為鑒。與此同時(shí)，該公司重點(diǎn)對(duì)本月發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行提煉通報(bào)，挑選出典型共性問題進(jìn)行圖文通報(bào)，并在原有基礎(chǔ)上增設(shè)設(shè)備部責(zé)任人與外包整改單位責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)同步監(jiān)督、同考核。
嚴(yán)格督促，落實(shí)“周排查”。該公司將標(biāo)準(zhǔn)化工作與各項(xiàng)定期工作同部署，確?！爸苤芘挪椤⑷杖仗嵘?”。要求各崗位人員要時(shí)刻樹立“標(biāo)準(zhǔn)化”意識(shí)，該公司充分用好用活“費(fèi)電安全生產(chǎn)交流群”，各生產(chǎn)人員及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)不標(biāo)準(zhǔn)問題現(xiàn)象以圖片形式發(fā)送，相關(guān)責(zé)任部門及責(zé)任人第一時(shí)間認(rèn)領(lǐng)整改職責(zé)，對(duì)于能當(dāng)下處理的問題即刻安排人員啟動(dòng)整改，對(duì)于未能即刻整改的問題進(jìn)行補(bǔ)充說明。安全生產(chǎn)交流群共計(jì)有該公司生產(chǎn)人員及外包隊(duì)伍人員近300人，各專業(yè)人員利用標(biāo)準(zhǔn)化群互相督促，互相提醒，切實(shí)提升問題發(fā)現(xiàn)及整改效率。
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