永安發(fā)電公司以加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、注重中層干部管理、強化“三支隊伍”人才培養(yǎng)“三管齊下”,加強人才隊伍建設(shè),提升隊伍素質(zhì)能力。
加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。對標開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè);認真做好領(lǐng)導(dǎo)人員個人事項報告、領(lǐng)導(dǎo)人員出入鏡報備管理;認真開展“兩個責(zé)任”落實,履行“一崗雙責(zé)”工作;制訂公司領(lǐng)導(dǎo)后備干部個性化培養(yǎng)規(guī)劃和年度培養(yǎng)計劃,促進成長進步。
注重中層干部管理。做好干部選拔任用的過程管理,競爭擇優(yōu);進行半年度、年度中層干部考評工作,開展干部述職、述廉工作;積極推薦80后中層干部參加集團公司學(xué)習(xí)崗鍛煉、選送中層干部參加福建公司管理人員培訓(xùn)班、黨支部書記輪訓(xùn)班、中青年干部、后備干部培訓(xùn)班,做好中層干部輪崗交流工作,提升干部隊伍能力。
強化“三支隊伍”人才培養(yǎng)。加強優(yōu)秀黨群類干部與經(jīng)營管理類干部雙向交流,培養(yǎng)復(fù)合型人才;依托技能培訓(xùn)中心,分層次、分專業(yè)、分模塊舉辦經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作人員培訓(xùn)班,提升人才隊伍素質(zhì);強化關(guān)鍵崗位人才和青年人才培養(yǎng),突出崗位履職能力培養(yǎng),滿足戰(zhàn)略人才需要;圍繞人員優(yōu)化與技能提升,將培訓(xùn)融入一線班組工作實踐,實施青年班長工程,多給青年人壓擔(dān)子,促進青年快速成長成才。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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永安發(fā)電公司以加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、注重中層干部管理、強化“三支隊伍”人才培養(yǎng)“三管齊下”,加強人才隊伍建設(shè),提升隊伍素質(zhì)能力。
加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。對標開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè);認真做好領(lǐng)導(dǎo)人員個人事項報告、領(lǐng)導(dǎo)人員出入鏡報備管理;認真開展“兩個責(zé)任”落實,履行“一崗雙責(zé)”工作;制訂公司領(lǐng)導(dǎo)后備干部個性化培養(yǎng)規(guī)劃和年度培養(yǎng)計劃,促進成長進步。
注重中層干部管理。做好干部選拔任用的過程管理,競爭擇優(yōu);進行半年度、年度中層干部考評工作,開展干部述職、述廉工作;積極推薦80后中層干部參加集團公司學(xué)習(xí)崗鍛煉、選送中層干部參加福建公司管理人員培訓(xùn)班、黨支部書記輪訓(xùn)班、中青年干部、后備干部培訓(xùn)班,做好中層干部輪崗交流工作,提升干部隊伍能力。
強化“三支隊伍”人才培養(yǎng)。加強優(yōu)秀黨群類干部與經(jīng)營管理類干部雙向交流,培養(yǎng)復(fù)合型人才;依托技能培訓(xùn)中心,分層次、分專業(yè)、分模塊舉辦經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作人員培訓(xùn)班,提升人才隊伍素質(zhì);強化關(guān)鍵崗位人才和青年人才培養(yǎng),突出崗位履職能力培養(yǎng),滿足戰(zhàn)略人才需要;圍繞人員優(yōu)化與技能提升,將培訓(xùn)融入一線班組工作實踐,實施青年班長工程,多給青年人壓擔(dān)子,促進青年快速成長成才。