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黃金埠發(fā)電公司前兩個(gè)月發(fā)電量取得歷史同期最好成績(jī)

截至2月28日,江西黃金埠發(fā)電公司前兩個(gè)月份完成發(fā)電量12.97億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)7%,機(jī)組利用小時(shí)數(shù)1023小時(shí),取得歷史同期最好成績(jī)。
       2019年以來(lái),該公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、江西公司工作會(huì)議精神,按照“六個(gè)一流”工作要求,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以精益化管理為抓手,以增發(fā)電量為龍頭,聚焦電量目標(biāo),扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)、電量營(yíng)銷、設(shè)備管控等工作,主動(dòng)出擊、創(chuàng)新管理,確保圓滿完成全年電量指標(biāo)。
       嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。該公司圍繞“安全責(zé)任落實(shí)年”工作要求,認(rèn)真落實(shí)春節(jié)保電機(jī)制,從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,開(kāi)展“兩票三制”專項(xiàng)檢查活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和外委項(xiàng)目管理,強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)分析控,對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位實(shí)行全方位過(guò)程管控;組織突發(fā)事件演練,及時(shí)修訂完善應(yīng)急管理預(yù)案,切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力,為增發(fā)電量奠定安全基礎(chǔ)。
       全面加強(qiáng)電量營(yíng)銷。該公司“全員營(yíng)銷”,主動(dòng)出擊,通過(guò)建立經(jīng)營(yíng)信息檔案,全面掌握握區(qū)域其它電廠機(jī)組啟停和電網(wǎng)信息,安排專人加強(qiáng)與省網(wǎng)公司職能部門和調(diào)度的溝通與協(xié)調(diào),努力提升負(fù)荷率,全力爭(zhēng)取開(kāi)機(jī)方式,春節(jié)期間實(shí)現(xiàn)雙機(jī)運(yùn)行。同時(shí),該公司倒排月度發(fā)電目標(biāo)日程表,細(xì)化每臺(tái)機(jī)組的發(fā)電任務(wù),將搶發(fā)責(zé)任落實(shí)到值、到人。認(rèn)真做好節(jié)后收心工作,開(kāi)展搶發(fā)電量專項(xiàng)競(jìng)賽,加大爭(zhēng)發(fā)電量獎(jiǎng)懲力度,激發(fā)人員爭(zhēng)發(fā)電量熱情,實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)發(fā)、超發(fā)。
       加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)治理。公司狠抓設(shè)備可靠性管理,不斷挖掘設(shè)備治理的潛力,向設(shè)備要安全,向設(shè)備要效益,每日、周、月對(duì)機(jī)組進(jìn)行重點(diǎn)分析。開(kāi)展設(shè)備專項(xiàng)整治,嚴(yán)格落實(shí)點(diǎn)檢制度,特別是對(duì)主要設(shè)備、重要設(shè)備增加巡檢頻次和力度,確保在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)缺陷,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性和可靠性得到有效提升。
       優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行管理。該公司牢固樹(shù)立“度電必增、顆粒歸倉(cāng)”的意識(shí)。一方面,通過(guò)壓實(shí)電量任務(wù),層層分解任務(wù),壓實(shí)責(zé)任,緊密跟蹤電量完成進(jìn)度,關(guān)注電力負(fù)荷變化情況,加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、分析,及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式,積極爭(zhēng)取提高機(jī)組負(fù)荷率。另一方面,加強(qiáng)電量指標(biāo)考核,以發(fā)電運(yùn)行班組為單位,明確日、周、月電量目標(biāo)值,積極開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽,將各項(xiàng)指標(biāo)完成情況作為班組及個(gè)人的績(jī)效考核依據(jù),全面提高運(yùn)行人員的增發(fā)電量積極性和主動(dòng)性。
       此外,該公司將黨建工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)管理、效益提升、增發(fā)電量、對(duì)標(biāo)管控等工作中,深入開(kāi)展“社會(huì)主義是干出來(lái)的”崗位建功行動(dòng),黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、身先士卒,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),為全面實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)提供了政治保障。

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黃金埠發(fā)電公司前兩個(gè)月發(fā)電量取得歷史同期最好成績(jī)

作者:羅細(xì)生  發(fā)布時(shí)間:2019-03-05   來(lái)源:電力網(wǎng)

截至2月28日,江西黃金埠發(fā)電公司前兩個(gè)月份完成發(fā)電量12.97億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)7%,機(jī)組利用小時(shí)數(shù)1023小時(shí),取得歷史同期最好成績(jī)。
       2019年以來(lái),該公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、江西公司工作會(huì)議精神,按照“六個(gè)一流”工作要求,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以精益化管理為抓手,以增發(fā)電量為龍頭,聚焦電量目標(biāo),扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)、電量營(yíng)銷、設(shè)備管控等工作,主動(dòng)出擊、創(chuàng)新管理,確保圓滿完成全年電量指標(biāo)。
       嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。該公司圍繞“安全責(zé)任落實(shí)年”工作要求,認(rèn)真落實(shí)春節(jié)保電機(jī)制,從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,開(kāi)展“兩票三制”專項(xiàng)檢查活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和外委項(xiàng)目管理,強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)分析控,對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位實(shí)行全方位過(guò)程管控;組織突發(fā)事件演練,及時(shí)修訂完善應(yīng)急管理預(yù)案,切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力,為增發(fā)電量奠定安全基礎(chǔ)。
       全面加強(qiáng)電量營(yíng)銷。該公司“全員營(yíng)銷”,主動(dòng)出擊,通過(guò)建立經(jīng)營(yíng)信息檔案,全面掌握握區(qū)域其它電廠機(jī)組啟停和電網(wǎng)信息,安排專人加強(qiáng)與省網(wǎng)公司職能部門和調(diào)度的溝通與協(xié)調(diào),努力提升負(fù)荷率,全力爭(zhēng)取開(kāi)機(jī)方式,春節(jié)期間實(shí)現(xiàn)雙機(jī)運(yùn)行。同時(shí),該公司倒排月度發(fā)電目標(biāo)日程表,細(xì)化每臺(tái)機(jī)組的發(fā)電任務(wù),將搶發(fā)責(zé)任落實(shí)到值、到人。認(rèn)真做好節(jié)后收心工作,開(kāi)展搶發(fā)電量專項(xiàng)競(jìng)賽,加大爭(zhēng)發(fā)電量獎(jiǎng)懲力度,激發(fā)人員爭(zhēng)發(fā)電量熱情,實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)發(fā)、超發(fā)。
       加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)治理。公司狠抓設(shè)備可靠性管理,不斷挖掘設(shè)備治理的潛力,向設(shè)備要安全,向設(shè)備要效益,每日、周、月對(duì)機(jī)組進(jìn)行重點(diǎn)分析。開(kāi)展設(shè)備專項(xiàng)整治,嚴(yán)格落實(shí)點(diǎn)檢制度,特別是對(duì)主要設(shè)備、重要設(shè)備增加巡檢頻次和力度,確保在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)缺陷,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性和可靠性得到有效提升。
       優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行管理。該公司牢固樹(shù)立“度電必增、顆粒歸倉(cāng)”的意識(shí)。一方面,通過(guò)壓實(shí)電量任務(wù),層層分解任務(wù),壓實(shí)責(zé)任,緊密跟蹤電量完成進(jìn)度,關(guān)注電力負(fù)荷變化情況,加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、分析,及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式,積極爭(zhēng)取提高機(jī)組負(fù)荷率。另一方面,加強(qiáng)電量指標(biāo)考核,以發(fā)電運(yùn)行班組為單位,明確日、周、月電量目標(biāo)值,積極開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽,將各項(xiàng)指標(biāo)完成情況作為班組及個(gè)人的績(jī)效考核依據(jù),全面提高運(yùn)行人員的增發(fā)電量積極性和主動(dòng)性。
       此外,該公司將黨建工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)管理、效益提升、增發(fā)電量、對(duì)標(biāo)管控等工作中,深入開(kāi)展“社會(huì)主義是干出來(lái)的”崗位建功行動(dòng),黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、身先士卒,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),為全面實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)提供了政治保障。

      關(guān)鍵詞:電力, 黃金埠發(fā)電


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