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華電國際萊城發(fā)電廠:安全領航 幸福啟程

  春華秋實,歲物豐成。2月8日,伴著春節(jié)里的炮竹聲聲,華電國際萊城發(fā)電廠迎來了己亥豬年的第一個“豐收日”——安全生產(chǎn)突破7000天大關(guān)。從1999年12月10日首臺機組投產(chǎn)發(fā)電至今,萊城電廠始終保持著連續(xù)安全生產(chǎn)紀錄。

  安全即是幸福。一直以來,萊城電廠始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的生命線,從嚴、從細、從實打造“眾安”萊城,保障職工幸福福祉,企業(yè)安全生產(chǎn)保持“可控、在控”良好態(tài)勢。

  “嚴”字當頭,夯實幸福之基

  “6A皮帶減速機處積煤考核燃料公司100元?!?/p>

  “2號機6米16號變送器柜后壓力開關(guān)門標示牌掉落,請熱控隊立即整改?!?/p>

  ……

  2月13日,剛過春節(jié)假期,萊城電廠就下發(fā)第一期《安全文明生產(chǎn)檢查考核通報》,開啟了該廠新年嚴于安全管理的序幕。

  “除了每周一期的《安全文明生產(chǎn)檢查考核通報》,廠里還結(jié)合實際情況隨時下發(fā)《反違章考核通報》、《安全監(jiān)督考核通報》,《不安全事件考核通報》等,各個部門還有自己部門的安全考核辦法……”提及該廠嚴格的安全管理制度,安全監(jiān)察部專工王洪儒如數(shù)家珍。對他來說,每一次安全監(jiān)督考核換來的人身、設備安全就是最大的幸福。

  不以規(guī)矩,無以安全、無以幸福。近年來,萊城電廠注重依法依規(guī)開展安全管理、監(jiān)督,結(jié)合5A標準化企業(yè)創(chuàng)建,對原有的標準、制度進行梳理,修訂完善各項安全管理標準制度43項,扎緊安全管理制度“牢籠”,做到各項制度有章可循、有據(jù)可依。

  “天下之事,不難于立法,而難于法之必行?!比R城電廠重點瞄準各級安全管理人員的責任落實,加強“雙重預防體系”建設,做好季節(jié)性大檢查,保證春秋檢、迎峰度夏、防寒防凍等各項工作責任落實。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,該廠則明確責任人和整改完成時間,對于整改后的項目實施驗收評價,實現(xiàn)了管理工作有部署、有計劃、有實施、有總結(jié)、有驗收。2018年該廠發(fā)現(xiàn)并消除各類重大隱患400余項。

  近年來,生產(chǎn)外委工程和外協(xié)用工(俗稱“兩外”人員)管理工作成為各電力生產(chǎn)企業(yè)面臨的一項重大難題,有關(guān)人身傷亡的事件絕大多數(shù)發(fā)生在“兩外”人員中。萊城電廠近年來環(huán)保、節(jié)能技改項目較多,安全管理和質(zhì)量把控面臨著巨大挑戰(zhàn),如何加強“兩外”管理自然也成為該廠安全管理的重中之重。

  該廠從嚴格外包隊伍資質(zhì)審查入手,落實“兩外”人員“黑名單”制度,健全完善外包隊伍擇優(yōu)選用機制,加強勞務用工管理,加大監(jiān)督考核力度:建立健全勞務用工檔案,成立“外包工程安全管理微信群”,定期召開安全例會,監(jiān)督各外包隊伍開好班前會……一項項有力的措施實現(xiàn)了安全管理“無死角”。

  “在安全管理上,我們寧要罵聲不要哭聲,抓安全就是要挑毛病”。2018年,萊城電廠“挑毛病”下發(fā)考核通報131期,重點開展“兩外”管理監(jiān)督,單是針對該廠煤場封閉揚塵治理工程就下發(fā)120多條考核通報。嚴格的安全管理既保證了各項工程的安全進行,也保障了“兩外”人員的幸福。

  得益于嚴格的安全管理,2018年萊城電廠榮獲集團公司本質(zhì)安全五星級企業(yè)。

  “細”字托底,磨礪幸福之路

  2月9日,時值春節(jié)假期,運行分場戊值值班員王大鵬和鄭鵬程在交接盤時突然發(fā)現(xiàn)3號爐A一次風機“變頻器重故障”報警發(fā)出,A一次風機“變切工”,一次風壓由9.7KPa突升至11.6KPa,情況十分緊急!

  要知道,一次風機發(fā)生“變切工”時一次風壓易大幅波動,造成大量煤粉進入爐膛燃燒,引起主蒸汽壓力大幅上升,若發(fā)現(xiàn)處理不及時,極易造成鍋爐滅火,嚴重影響機組安全穩(wěn)定運行。

  “解除AGC,減少燃料量降低主蒸汽壓力,開大調(diào)門增加負荷,監(jiān)視好汽包水位……”當班人員立即進入“應急狀態(tài)”,按照平日演練了無數(shù)遍的步驟展開事故處理。與此同時,“DCS系統(tǒng)”也加入事故搶險隊伍,邏輯動作實現(xiàn)一次風機由變頻切至工頻運行,避免了出現(xiàn)一次風機跳閘而引起的更大波動。

  運行人員關(guān)鍵時刻“站得出”,設備、邏輯危急時刻“頂?shù)米 保@也是該廠能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的幸福所在。而幸福的背后實際上是該廠近年來開展精益運行、檢修管理的結(jié)果。

  運行部門以強化生產(chǎn)運營為抓手,結(jié)合生產(chǎn)實際規(guī)范運行管理,對機組進行24小時“特護”。嚴格執(zhí)行“兩票三制”和“一票一卡一視頻”機制,抓細抓實運行交接班、參數(shù)調(diào)整、巡回檢查、重大操作到位等工作,運行防誤操作及應急處置能力得到進一步提高,實現(xiàn)連續(xù)54個月鍋爐無滅火。

  檢修部門則注重加強機組大小修全過程規(guī)范化管理,修前簽訂質(zhì)量目標責任書,修中強化過程質(zhì)量監(jiān)督,修后規(guī)范開展冷態(tài)驗收;實施防磨防爆“一機一策”及滾動檢修計劃,抓好“四管”治理質(zhì)量監(jiān)督,有效提升了設備健康水平。此外,該廠還轉(zhuǎn)變機組小修安全管理模式,將小修的安全管理與機組大修同樣對待,成立安全文明糾察組,糾正檢修現(xiàn)場違章行為,確保了檢修工作安全順利進行。

  安全生產(chǎn)靠管理,更靠協(xié)作。該廠檢修、運行部門在保證機組安全的前提下,抓住機組調(diào)停、負荷低谷等各種有利時機,配合做好設備集中消缺,不停機進行3號爐A一次風機變頻器更換、2號機B汽泵再循環(huán)閥手動門更換等消缺項目,保證了機組安全穩(wěn)定運行。

  “道路千萬條,安全第一條?!痹诰婀芾碇鸩缴钊脒\行、檢修各環(huán)節(jié)的過程中,萊城電廠以“精”字為本,用“細”字托底,磨礪出了一條安全幸福路。

  “實”字搭臺,點亮幸福之光

  “報告值長,3號機供熱管道液壓快關(guān)閥誤關(guān)、熱網(wǎng)首站供汽中斷,供熱參數(shù)無法維持?!?/p>

  “啟動對外供熱應急預案,各部門應急人員立即到現(xiàn)場進行應急搶險?!?/p>

  ……

  在2018-2019供熱季前的事故應急演習現(xiàn)場,萊城電廠打破以往只演練生產(chǎn)事故處理環(huán)節(jié)的傳統(tǒng),由生產(chǎn)、經(jīng)營、政工等各部門聯(lián)合行動,采取緊急搶險消缺、供熱方式調(diào)度、負面新聞控制等一系列措施應對供熱不安全事件,提升全員“保供熱安全”技能。

  本質(zhì)安全核心在人。安全工作是一項復雜的系統(tǒng)工程,很多事故的發(fā)生,往往是一連串人在一連串環(huán)境中出了一連串差錯。萊城電廠在安全管理中注重營造“團隊精神”,“從實”搭建“全員、全過程、全方位”培訓平臺,提升職工安全素養(yǎng),點亮了保證職工安全的幸福之光。

  除了靈活運用安全技能演練、防事故演習等實踐培訓,該廠還積極開展特種作業(yè)、消防安全、知識競賽等活動,梯次開展心肺復蘇急救培訓、職業(yè)病防治培訓等各類安全培訓和“雙重預防體系”專項知識培訓以及班組長安全管理培訓,不斷鞏固提高職工安全技能水平;升級安全技能認證考試系統(tǒng),豐富“兩票”資格考試內(nèi)容,以考促培,增強職工安全生產(chǎn)知識儲備。

  提升安全素養(yǎng)不僅要在掌握安全知識、安全技能上用力,更要在培育安全責任意識、營造安全氛圍上久久為功。

  一直以來,萊城電廠注重培養(yǎng)全員安全責任意識,通過設立安全教育體驗館,開展“關(guān)愛生命 拒絕違章”大討論等方法,鏡鑒現(xiàn)實案例,筑牢安全思想防線;強化安全文化宣貫,通過編制安全文化手冊、安全文化折頁闡釋安全文化理念,補充完善全廠安全警示標示牌800多塊,多渠道進行安全文化滲透,引導形成“我要安全、我會安全、我能安全”的自主安全管理氛圍。

  此外,該廠還著重在培養(yǎng)安全管理人才上下功夫,加大專業(yè)培訓力度和執(zhí)業(yè)資格認證,提高安全管理水平,本著從實踐中來到實踐中去的原則,創(chuàng)建學習型安全管理團隊,近年來已有兩人在集團公司安全技能大賽中斬獲“技術(shù)能手”稱號。

  “安全管控一流就是堅持‘源頭治理、系統(tǒng)管理、文化塑造’……”站在新的歷史起點上,萊城電廠確立了創(chuàng)建“安全管控一流”的目標,完善安全管理體系,向著實現(xiàn)更高“維度”的本質(zhì)安全,更高水平的幸福,安全啟程。

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華電國際萊城發(fā)電廠:安全領航 幸福啟程

發(fā)布時間:2019-02-28   來源:電力網(wǎng)

  春華秋實,歲物豐成。2月8日,伴著春節(jié)里的炮竹聲聲,華電國際萊城發(fā)電廠迎來了己亥豬年的第一個“豐收日”——安全生產(chǎn)突破7000天大關(guān)。從1999年12月10日首臺機組投產(chǎn)發(fā)電至今,萊城電廠始終保持著連續(xù)安全生產(chǎn)紀錄。

  安全即是幸福。一直以來,萊城電廠始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的生命線,從嚴、從細、從實打造“眾安”萊城,保障職工幸福福祉,企業(yè)安全生產(chǎn)保持“可控、在控”良好態(tài)勢。

  “嚴”字當頭,夯實幸福之基

  “6A皮帶減速機處積煤考核燃料公司100元。”

  “2號機6米16號變送器柜后壓力開關(guān)門標示牌掉落,請熱控隊立即整改?!?/p>

  ……

  2月13日,剛過春節(jié)假期,萊城電廠就下發(fā)第一期《安全文明生產(chǎn)檢查考核通報》,開啟了該廠新年嚴于安全管理的序幕。

  “除了每周一期的《安全文明生產(chǎn)檢查考核通報》,廠里還結(jié)合實際情況隨時下發(fā)《反違章考核通報》、《安全監(jiān)督考核通報》,《不安全事件考核通報》等,各個部門還有自己部門的安全考核辦法……”提及該廠嚴格的安全管理制度,安全監(jiān)察部專工王洪儒如數(shù)家珍。對他來說,每一次安全監(jiān)督考核換來的人身、設備安全就是最大的幸福。

  不以規(guī)矩,無以安全、無以幸福。近年來,萊城電廠注重依法依規(guī)開展安全管理、監(jiān)督,結(jié)合5A標準化企業(yè)創(chuàng)建,對原有的標準、制度進行梳理,修訂完善各項安全管理標準制度43項,扎緊安全管理制度“牢籠”,做到各項制度有章可循、有據(jù)可依。

  “天下之事,不難于立法,而難于法之必行?!比R城電廠重點瞄準各級安全管理人員的責任落實,加強“雙重預防體系”建設,做好季節(jié)性大檢查,保證春秋檢、迎峰度夏、防寒防凍等各項工作責任落實。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,該廠則明確責任人和整改完成時間,對于整改后的項目實施驗收評價,實現(xiàn)了管理工作有部署、有計劃、有實施、有總結(jié)、有驗收。2018年該廠發(fā)現(xiàn)并消除各類重大隱患400余項。

  近年來,生產(chǎn)外委工程和外協(xié)用工(俗稱“兩外”人員)管理工作成為各電力生產(chǎn)企業(yè)面臨的一項重大難題,有關(guān)人身傷亡的事件絕大多數(shù)發(fā)生在“兩外”人員中。萊城電廠近年來環(huán)保、節(jié)能技改項目較多,安全管理和質(zhì)量把控面臨著巨大挑戰(zhàn),如何加強“兩外”管理自然也成為該廠安全管理的重中之重。

  該廠從嚴格外包隊伍資質(zhì)審查入手,落實“兩外”人員“黑名單”制度,健全完善外包隊伍擇優(yōu)選用機制,加強勞務用工管理,加大監(jiān)督考核力度:建立健全勞務用工檔案,成立“外包工程安全管理微信群”,定期召開安全例會,監(jiān)督各外包隊伍開好班前會……一項項有力的措施實現(xiàn)了安全管理“無死角”。

  “在安全管理上,我們寧要罵聲不要哭聲,抓安全就是要挑毛病”。2018年,萊城電廠“挑毛病”下發(fā)考核通報131期,重點開展“兩外”管理監(jiān)督,單是針對該廠煤場封閉揚塵治理工程就下發(fā)120多條考核通報。嚴格的安全管理既保證了各項工程的安全進行,也保障了“兩外”人員的幸福。

  得益于嚴格的安全管理,2018年萊城電廠榮獲集團公司本質(zhì)安全五星級企業(yè)。

  “細”字托底,磨礪幸福之路

  2月9日,時值春節(jié)假期,運行分場戊值值班員王大鵬和鄭鵬程在交接盤時突然發(fā)現(xiàn)3號爐A一次風機“變頻器重故障”報警發(fā)出,A一次風機“變切工”,一次風壓由9.7KPa突升至11.6KPa,情況十分緊急!

  要知道,一次風機發(fā)生“變切工”時一次風壓易大幅波動,造成大量煤粉進入爐膛燃燒,引起主蒸汽壓力大幅上升,若發(fā)現(xiàn)處理不及時,極易造成鍋爐滅火,嚴重影響機組安全穩(wěn)定運行。

  “解除AGC,減少燃料量降低主蒸汽壓力,開大調(diào)門增加負荷,監(jiān)視好汽包水位……”當班人員立即進入“應急狀態(tài)”,按照平日演練了無數(shù)遍的步驟展開事故處理。與此同時,“DCS系統(tǒng)”也加入事故搶險隊伍,邏輯動作實現(xiàn)一次風機由變頻切至工頻運行,避免了出現(xiàn)一次風機跳閘而引起的更大波動。

  運行人員關(guān)鍵時刻“站得出”,設備、邏輯危急時刻“頂?shù)米 ?,這也是該廠能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的幸福所在。而幸福的背后實際上是該廠近年來開展精益運行、檢修管理的結(jié)果。

  運行部門以強化生產(chǎn)運營為抓手,結(jié)合生產(chǎn)實際規(guī)范運行管理,對機組進行24小時“特護”。嚴格執(zhí)行“兩票三制”和“一票一卡一視頻”機制,抓細抓實運行交接班、參數(shù)調(diào)整、巡回檢查、重大操作到位等工作,運行防誤操作及應急處置能力得到進一步提高,實現(xiàn)連續(xù)54個月鍋爐無滅火。

  檢修部門則注重加強機組大小修全過程規(guī)范化管理,修前簽訂質(zhì)量目標責任書,修中強化過程質(zhì)量監(jiān)督,修后規(guī)范開展冷態(tài)驗收;實施防磨防爆“一機一策”及滾動檢修計劃,抓好“四管”治理質(zhì)量監(jiān)督,有效提升了設備健康水平。此外,該廠還轉(zhuǎn)變機組小修安全管理模式,將小修的安全管理與機組大修同樣對待,成立安全文明糾察組,糾正檢修現(xiàn)場違章行為,確保了檢修工作安全順利進行。

  安全生產(chǎn)靠管理,更靠協(xié)作。該廠檢修、運行部門在保證機組安全的前提下,抓住機組調(diào)停、負荷低谷等各種有利時機,配合做好設備集中消缺,不停機進行3號爐A一次風機變頻器更換、2號機B汽泵再循環(huán)閥手動門更換等消缺項目,保證了機組安全穩(wěn)定運行。

  “道路千萬條,安全第一條?!痹诰婀芾碇鸩缴钊脒\行、檢修各環(huán)節(jié)的過程中,萊城電廠以“精”字為本,用“細”字托底,磨礪出了一條安全幸福路。

  “實”字搭臺,點亮幸福之光

  “報告值長,3號機供熱管道液壓快關(guān)閥誤關(guān)、熱網(wǎng)首站供汽中斷,供熱參數(shù)無法維持?!?/p>

  “啟動對外供熱應急預案,各部門應急人員立即到現(xiàn)場進行應急搶險?!?/p>

  ……

  在2018-2019供熱季前的事故應急演習現(xiàn)場,萊城電廠打破以往只演練生產(chǎn)事故處理環(huán)節(jié)的傳統(tǒng),由生產(chǎn)、經(jīng)營、政工等各部門聯(lián)合行動,采取緊急搶險消缺、供熱方式調(diào)度、負面新聞控制等一系列措施應對供熱不安全事件,提升全員“保供熱安全”技能。

  本質(zhì)安全核心在人。安全工作是一項復雜的系統(tǒng)工程,很多事故的發(fā)生,往往是一連串人在一連串環(huán)境中出了一連串差錯。萊城電廠在安全管理中注重營造“團隊精神”,“從實”搭建“全員、全過程、全方位”培訓平臺,提升職工安全素養(yǎng),點亮了保證職工安全的幸福之光。

  除了靈活運用安全技能演練、防事故演習等實踐培訓,該廠還積極開展特種作業(yè)、消防安全、知識競賽等活動,梯次開展心肺復蘇急救培訓、職業(yè)病防治培訓等各類安全培訓和“雙重預防體系”專項知識培訓以及班組長安全管理培訓,不斷鞏固提高職工安全技能水平;升級安全技能認證考試系統(tǒng),豐富“兩票”資格考試內(nèi)容,以考促培,增強職工安全生產(chǎn)知識儲備。

  提升安全素養(yǎng)不僅要在掌握安全知識、安全技能上用力,更要在培育安全責任意識、營造安全氛圍上久久為功。

  一直以來,萊城電廠注重培養(yǎng)全員安全責任意識,通過設立安全教育體驗館,開展“關(guān)愛生命 拒絕違章”大討論等方法,鏡鑒現(xiàn)實案例,筑牢安全思想防線;強化安全文化宣貫,通過編制安全文化手冊、安全文化折頁闡釋安全文化理念,補充完善全廠安全警示標示牌800多塊,多渠道進行安全文化滲透,引導形成“我要安全、我會安全、我能安全”的自主安全管理氛圍。

  此外,該廠還著重在培養(yǎng)安全管理人才上下功夫,加大專業(yè)培訓力度和執(zhí)業(yè)資格認證,提高安全管理水平,本著從實踐中來到實踐中去的原則,創(chuàng)建學習型安全管理團隊,近年來已有兩人在集團公司安全技能大賽中斬獲“技術(shù)能手”稱號。

  “安全管控一流就是堅持‘源頭治理、系統(tǒng)管理、文化塑造’……”站在新的歷史起點上,萊城電廠確立了創(chuàng)建“安全管控一流”的目標,完善安全管理體系,向著實現(xiàn)更高“維度”的本質(zhì)安全,更高水平的幸福,安全啟程。

      關(guān)鍵詞:電力, 萊城電廠,華電國際


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