沒有調查研究，就沒有發(fā)言權。近日，華電漯河公司針對當前生產經營現(xiàn)狀，抓住提升效益的關鍵環(huán)節(jié)和時間節(jié)點，該公司領導深入到重點部門、黨建工作聯(lián)系點、團員青年隊伍中，進行多維度的調查研究，解決影響企業(yè)效益的重點因素，著力提升經營效益。
深入燃料管理部門調研，解決機組口糧問題。該公司領導班子成員將燃料管理部門作為重點進行調研走訪，主動聽取員工意見、查擺管理問題，對燃料管理整體情況進行一次全面系統(tǒng)的摸底調研，全程耐心聽取、答疑解惑，全面梳理了燃料采樣、制樣、化驗、接卸、存放、摻配、輸送等工作流程，并就人員配置、勞動強度、獎懲制度、設備改造、管理溝通進行了深入交流。通過此次調研，現(xiàn)場了解實情，解決實際問題，對應對即將到來的用煤高峰期做足準備。
深入黨建工作聯(lián)系點，黨政工作齊抓共管。該公司領導深入到各自黨建工作聯(lián)系點參加組織生活，全面履行“一崗雙責”，對聯(lián)系點黨建工作及生產經營工作進行有針對性的指導，將黨建工作與生產經營工作齊抓共管，相互融合，相互促進。同時鼓舞黨員在各項工作中發(fā)揮示范帶頭作用，既要做新時代合格黨員，又要做工作中的先鋒。
深入團員青年隊伍，統(tǒng)一思想凝聚合力。青年強則國家強、企業(yè)強。企業(yè)中團員青年的成長是不容小覷的。以“青年月”為契機，該公司領導通過座談會形式，聽取團員青年想法，了解團青年關于過去、現(xiàn)在和未來的思考和規(guī)劃，共同回顧初心，樹立信心，解決思想困惑，指明成長方向，為企業(yè)發(fā)展儲備青年骨干力量。
