本網(wǎng)訊 孫俊蓮 為進一步貫徹企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)的理念，新疆華電哈密熱電公司著力從瞄準“儲備、培育、使用”—三個關鍵環(huán)節(jié)著手，樹立價值思維，合理配置人力資源，切實提高員工崗位技能水平和綜合素質(zhì)。
瞄準“儲備”，突出重點。將開展崗位公開競聘活動作為磨練員工技能、提高員工素質(zhì)的主要平臺，積極發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工獲得知識，提高技能，提升工作績效，增強員工的忠誠度和企業(yè)歸屬感，激活企業(yè)管理提升的內(nèi)在動力，推進企業(yè)健康和諧快速發(fā)展，
瞄準“培育”，創(chuàng)新思維。培訓工作已經(jīng)不是單純的考試，而是綜合素質(zhì)的考評，站在戰(zhàn)略高度，創(chuàng)新思維，立足長遠發(fā)展，樹立人才至勝、人才興企的思想觀，全方位、多角度加強培訓工作，真正把員工的綜合素質(zhì)提升到新層面。
瞄準“使用”，學以致用。加大全方位、多角度、立體式培訓力度，夯實理論基礎的積淀，更加注重提升干部專業(yè)思維能力。著力消除觀望心理，珍惜就業(yè)機會，加強自身學習，將學習的知識充分應用到工作崗位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為企業(yè)管理創(chuàng)新、科學發(fā)展獻計獻策，切切實實把培訓作為堅定信念、提高素養(yǎng)、推進發(fā)展的難得機遇，進一步提高業(yè)務技能和綜合素質(zhì)。
該公司正著力暢通渠道、豐富措施，以想抓落實的自覺、敢抓落實的擔當，夯實管理基礎、激發(fā)創(chuàng)造創(chuàng)新活力，確保各項工作落到實處，實現(xiàn)工作各環(huán)節(jié)的良好運作狀態(tài)。
