4月28日下午3點(diǎn)30分，外圍設(shè)備部在部門職工之家召開部門2018年度工作會，回顧總結(jié)2017年工作，結(jié)合公司分公司“三會 ”精神對部門2018年工作進(jìn)行了安排部署。分公司領(lǐng)導(dǎo)總工程師馬曉飛參加會議，部門28名管理人員和基層代表參加，會議由部門分會主席田曉春主持。
會議在雄壯的國歌聲中宣布開始，整個會場莊嚴(yán)肅穆、祥和整潔。
會上，首先由部門主任郭易升作了題為《直面危機(jī)挑戰(zhàn) 挖掘潛力優(yōu)勢 勇于擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新 攻堅克難拼搏 為推動分公司提質(zhì)增效多做貢獻(xiàn)》的工作報告。報告對部門2017年工作總體情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，就部門2018年工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了精心安排部署。2018年，部門將認(rèn)真貫徹落實公司、分公司“三會”精神，堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，緊緊圍繞分公司“五個著力”工作中心，堅定信心，真抓實干，全面做好和努力完成如下重點(diǎn)工作。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅持以人為本思想，全面落實安全主體責(zé)任。安全工作是重中之重，沒有安全一切無從談起，在新一年里，我們將加強(qiáng)職工安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，全面提升職工安全素質(zhì)，進(jìn)一步加大現(xiàn)場反違章力度，牢固樹立“安全紅線”意識，真正把安全工作落到實處。二是強(qiáng)化環(huán)保意識，落實環(huán)保責(zé)任，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理和監(jiān)控水平，提升突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，使各種脫硫、脫銷、除塵器、廢水設(shè)施投入率保持100%。三是認(rèn)真落實供熱責(zé)任，自覺維護(hù)和開拓供熱市場，全面做好供熱管網(wǎng)的維護(hù)檢查和檢修改造工作，努力做到多供穩(wěn)供，確保全年順利完成330吉焦的供熱任務(wù)。四是勇于擔(dān)當(dāng)，開拓進(jìn)取，切實把轉(zhuǎn)型發(fā)展推向深入。要積極開拓市場，挖掘潛力，充分利用市場配置資源，發(fā)揮部門的人才技術(shù)優(yōu)勢，想辦法，走市場，攬業(yè)務(wù)，搞創(chuàng)收，提高職工收入。五是加強(qiáng)黨建工作和精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，熔煉團(tuán)隊，帶好隊伍，保持和諧穩(wěn)定，積極開拓進(jìn)取，努力工作拼搏，為分公司全面完成各項目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。
總工程師馬曉飛在講中對外圍設(shè)備部2017年在設(shè)備管理、環(huán)保確保、城市供熱、指標(biāo)完成和平穩(wěn)過渡等工作中取得的成績，以及取得的各種榮譽(yù)給予了很高評價和充分肯定。同時給部門提出了五點(diǎn)工作要求，一是環(huán)保形勢越來越嚴(yán)，工作越來越困難，壓力越來越大，部門環(huán)保工作任務(wù)重，責(zé)任大，因此，超低排放改造后，設(shè)備如何管理，設(shè)施如何維護(hù)，需要我們更細(xì)更認(rèn)真，積極去應(yīng)對，把責(zé)任認(rèn)真 落實到人。二是供熱工作，作為民生工程，我們要高度重視，積極去開拓供熱市場，認(rèn)真將管網(wǎng)維護(hù)好，治理好，努力完成好分公司交給我們的供熱任務(wù)。三是針對今年發(fā)電量少，職工收入與利潤掛鉤問題，我們要在把家看好，努力完成工作任務(wù)的同時，積極開發(fā)外部市場，認(rèn)真調(diào)動職工積極性，層層分解任務(wù)壓力，走出去，創(chuàng)收入，努力完成300萬的創(chuàng)收任務(wù)。四是安全生產(chǎn)是第一位的，沒有安全就沒有一切，因此，我們要腳踏實地的認(rèn)真做好安全基礎(chǔ)工作，不斷加大違章查處力度，努力提高自我防護(hù)意識，積極完善安全管理措施，真正做到全員參與，齊抓共管。五是安全形勢越好，安全生產(chǎn)越平穩(wěn)，面臨的壓力就越大，就需要我們?nèi)缏谋”?，如履深淵，更加小心翼翼，防微杜漸，一個目的，上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，共同做好安全工作。針對馬總的講話，部門主任郭易升進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，馬總給部門的工作提出了具體的、有針對性的意見和建議，對我們的要求更高、更嚴(yán)，同時也給予了厚望，我們要認(rèn)真領(lǐng)會，深刻理解，正確把握，精心貫徹。切實明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，帶好隊伍，管好設(shè)備，做好安全，以“五個著力點(diǎn)”為抓手，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，踏實勤勉，奮力拼搏，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)，為分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營，安全環(huán)保，扭虧脫困打好基礎(chǔ)，讓分公司領(lǐng)導(dǎo)省心、放心，使分公司領(lǐng)導(dǎo)一心一意的謀發(fā)展。
會上，主任郭易升還先后和各生產(chǎn)班組簽訂了《班組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。
陳祥紅作了總結(jié)講話，他說：分公司已經(jīng)吹響了扭虧增盈的沖鋒號，外圍設(shè)備黨支部將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神，以公司和分公司“三會”精神為指引，牢固樹立“黨建工作也是生產(chǎn)力”的理念，積極帶領(lǐng)全體黨員深入開展“兩創(chuàng)一建”活動，不忘初心，砥礪奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工立足崗位，轉(zhuǎn)變觀念，真抓實干，攻堅創(chuàng)效，為分公司扭虧脫困和全面完成年內(nèi)工作目標(biāo)努力奮斗。
