3月15日，國電克拉瑪依發(fā)電有限公司印發(fā)《責(zé)任成本管理辦法（試行）》，該辦法是2018年度克拉瑪依公司提升財(cái)務(wù)管理工作的重頭戲。這標(biāo)志著該公司責(zé)任成本管理工作正式啟動運(yùn)行。
何謂責(zé)任成本？即，誰花錢誰負(fù)責(zé)，是以具體責(zé)任部門為對象，以及承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的可控成本。
通過調(diào)研分析，該公司財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)在責(zé)任成本體系建立過程中，要使責(zé)任成本順利實(shí)施，重要的是要解決好職能部門職責(zé)權(quán)限、年（月）度費(fèi)用管控目標(biāo)制定及績效評價(jià)考核三方面問題。部門職責(zé)權(quán)限方面，針對公司當(dāng)前委托運(yùn)營等人工成本管理分散，依據(jù)《新疆公司人工成本管理指導(dǎo)意見》，提出“人資部門為人工成本的最終審批部門”管理主張，由人資部門對全廠用人進(jìn)行分析，逐步推進(jìn)人工成本統(tǒng)一管理；費(fèi)用管控目標(biāo)方面，以同等運(yùn)行條件下公司歷年費(fèi)用發(fā)生額、上級部門下達(dá)預(yù)算、集團(tuán)公司火電及熱力產(chǎn)品成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及新疆公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理激勵辦法等為依據(jù)，提出“踮腳摘果”最佳管控值；評價(jià)考核方面，制訂費(fèi)用獎懲考核標(biāo)準(zhǔn)，積極汲取《公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行績效評價(jià)》中供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗、入廠標(biāo)煤單價(jià)等指標(biāo)評價(jià)的成熟經(jīng)驗(yàn)，并以責(zé)任成本建設(shè)為契機(jī)，對費(fèi)用報(bào)銷遲滯、結(jié)算不及時(shí)甚至跨期等亟需提升的工作進(jìn)行規(guī)范，借以提升財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)水平。
據(jù)悉，2017年克拉瑪依公司被新疆公司列為責(zé)任成本管理試點(diǎn)單位。為做好該項(xiàng)工作，該公司財(cái)務(wù)人員走出七尺斗室，實(shí)地調(diào)研，查找資料，了解熱電生產(chǎn)工藝，挖掘成本控制點(diǎn)，努力做到業(yè)財(cái)融合、透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)。在脫硫調(diào)研中，財(cái)務(wù)人員提出的鈣硫比指標(biāo)被公司生產(chǎn)系統(tǒng)認(rèn)可采納，現(xiàn)已成為監(jiān)控脫硫委托運(yùn)營單位石灰石材料合理投放的晴雨表。辛勤的付出，為公司樹立“標(biāo)桿及楷?！必?zé)任成本體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
