3月5日，廬江項(xiàng)目部召開了2018年度工作會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目部總工程師吳鵬主持。項(xiàng)目部全體職工及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
按照會(huì)議議程，項(xiàng)目經(jīng)理姚磊帶領(lǐng)大家分別學(xué)習(xí)了劉驊董事長(zhǎng)在公司一屆三次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)議報(bào)告和徐西興總經(jīng)理在煙塔公司職工民主大會(huì)暨2018年工作會(huì)議報(bào)告。項(xiàng)目部總工吳鵬帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了煙塔公司2018年技術(shù)工作報(bào)告。
會(huì)議表彰了項(xiàng)目部2017年度公司先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部室分別匯報(bào)了2018年工作計(jì)劃和工作安排，與會(huì)代表紛紛發(fā)言，氣氛熱烈。
最后，項(xiàng)目經(jīng)理向大會(huì)匯報(bào)了公司、煙塔公司目前形勢(shì)和廬江工程2018年工作計(jì)劃，并提出五點(diǎn)要求：1、牢固樹立安全質(zhì)量紅線意識(shí)底線思維，要求項(xiàng)目部全體職工、管理人員要遵章守紀(jì)，杜絕人身傷亡事故，并指出安全質(zhì)量是永恒的主題，不僅是員工的生命更是企業(yè)的生命；2、要求項(xiàng)目部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；3、加強(qiáng)成本管控，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，從材料計(jì)劃到材料的采購(gòu)，對(duì)于成本的管控項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都有責(zé)任和義務(wù)；4、加強(qiáng)考勤管理，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)待職工考勤，項(xiàng)目部將制定考核措施，嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度管理；5、繼續(xù)保持項(xiàng)目部的4個(gè)小組（施工機(jī)械、腳手架、施工用電及爬模管理小組）和領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度的常態(tài)化工作。現(xiàn)場(chǎng)施工做好深度交叉作業(yè)的安全管控；筒壁的回彈以及試塊的試壓要有記錄有流程；要做到現(xiàn)場(chǎng)有人施工，就要有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。號(hào)召項(xiàng)目部全體職工要堅(jiān)定信心，卯足干勁，發(fā)揚(yáng)敢打敢拼的精神，樹立迎難而上的決心，通過科學(xué)的管理，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)廬電2018雙投目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共贏！
