“加強(qiáng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)計(jì)劃、布置、檢查、協(xié)調(diào)、考核工作，確保方案、措施、資金、投入的落實(shí)?！?/p>
“通過打造本質(zhì)安全型企業(yè)，杜絕一般及以上事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī)組‘零非?！?。”
新年伊始，華電福建池潭水電廠提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)目標(biāo)。該廠堅(jiān)守安全“紅線”和法律“底線”，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，以危險(xiǎn)源辨識(shí)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，采用技術(shù)和管理等措施控制事故，實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控。
一重奏，完善機(jī)制。對(duì)生產(chǎn)過程中存在的危害進(jìn)行系統(tǒng)辨識(shí)和評(píng)估，建立隱患治理機(jī)制，完善事故隱患分級(jí)和排查治理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行重大隱患掛牌督辦制度，建立重大隱患治理向安監(jiān)部門和企業(yè)職代會(huì)“雙報(bào)告”制度，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防”工作機(jī)制。建立“人員無違章、設(shè)備無缺陷、管理無漏洞、環(huán)境無隱患”的“人機(jī)環(huán)管”和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全型企業(yè)。
二重奏，強(qiáng)化行為。推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域、危險(xiǎn)作業(yè)人員崗位“雙述”，落實(shí)班前、后會(huì)制度，強(qiáng)化安全工作“五同時(shí)”。深入開展全員安全知識(shí)技能提升活動(dòng)，強(qiáng)化各級(jí)人員安全教育培訓(xùn)，結(jié)合安全應(yīng)急技能大賽，切實(shí)提高全員安全應(yīng)急知識(shí)及技能。強(qiáng)化執(zhí)行反事故措施，確保不發(fā)生人身事故。
三重奏，優(yōu)化環(huán)境。將7S納入管控范疇，推廣現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)警示提示、應(yīng)急警示公示牌。結(jié)合防汛及春檢等工作，以大壩為重點(diǎn)，全面開展地質(zhì)災(zāi)害隱患排查治理，實(shí)施重大隱患掛牌督辦。注重科技興安，采用先進(jìn)工藝、技術(shù)和裝備，推廣人機(jī)（防誤）閉鎖等安全措施，提高設(shè)備系統(tǒng)安全水平。
四重奏，嚴(yán)格管理。建設(shè)本質(zhì)安全型班組，落實(shí)班前班后會(huì)制度，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)工作“五同時(shí)”，通過重點(diǎn)培訓(xùn)，持證上崗，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)能力。完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司本質(zhì)安全型企業(yè)星級(jí)查評(píng)細(xì)則》要求，通過開展查評(píng)和改進(jìn)，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)有序開展。突出外委單位管控建設(shè)，把好審批關(guān)，杜絕想不到、管不到的不安全事件發(fā)生。
