面對當(dāng)前電量市場嚴(yán)重疲軟、發(fā)電量大幅下滑的嚴(yán)峻形勢，同華發(fā)電公司準(zhǔn)確研判內(nèi)外部形勢變化，頂住壓力逆勢而上，積極采取有效措施，全力以赴增發(fā)電量，提前55天完成年初下達(dá)的發(fā)電任務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨年累計安全生產(chǎn)2700天。
“搶”字當(dāng)頭抓電量。該公司以“爭發(fā)效益電量”為原則，對外爭取電量計劃，對內(nèi)精心調(diào)整分配，積極開展智慧營銷、全員營銷，科學(xué)爭取計劃外電量。根據(jù)電力市場需求信息，緊盯大用戶直供電動向，全力爭取更多的省內(nèi)重點(diǎn)直接交易電量指標(biāo)。同時，為實(shí)現(xiàn)機(jī)組效益最大化，科學(xué)合理尋求替代電量，不斷優(yōu)化電量分配，為完成發(fā)電量任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭強(qiáng)安全。該公司深入推行安全“紅線”包保責(zé)任制，建立了完善的安全“保障”和“監(jiān)督”管理體系。扎實(shí)開展了安全隱患排查工作，并嚴(yán)格按照“三定五落實(shí)”的要求進(jìn)行整改，全面消除了安全生產(chǎn)隱患。同時，針對重大檢修作業(yè)制訂了詳細(xì)的“三措”，加大了現(xiàn)場違章查糾力度，杜絕了三違事故的發(fā)生，進(jìn)一步提升了設(shè)備的可靠性。
“實(shí)”字當(dāng)頭抓燃管。該公司按照“降本即增效”的思路，加強(qiáng)燃料管理，力爭從煤中淘取“真金”。積極響應(yīng)人人都是“煤檢員”的號召，加強(qiáng)煤質(zhì)源頭監(jiān)控管理，抽調(diào)各部門人員組成監(jiān)裝小組分赴煤源點(diǎn)進(jìn)行駐礦監(jiān)裝，實(shí)現(xiàn)了燃煤運(yùn)輸、入廠的全過程管控。同時，積極面向市場，拓寬來煤渠道，在與軒煤集團(tuán)簽訂長協(xié)煤供應(yīng)合同的同時大量采購市場煤，并實(shí)施公開競價招標(biāo)和點(diǎn)對點(diǎn)直接采購的方式，有效提升了煤質(zhì)，平抑了煤價。
“細(xì)”字當(dāng)頭強(qiáng)管理。該公司狠抓精細(xì)化管理，嚴(yán)格小指標(biāo)考核，堅持勤調(diào)、細(xì)調(diào)、微調(diào)，確保機(jī)組在最佳工況下運(yùn)行。加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通聯(lián)系，爭取負(fù)荷的最大化。同時，加大設(shè)備精細(xì)化管理力度，制定了常用設(shè)備定期工作制度，摸清了各設(shè)備的疲勞劣化規(guī)律，將精細(xì)化管理深入到各班組、各作業(yè)場所，千方百計避免非停，提高機(jī)組運(yùn)行可靠性，為穩(wěn)發(fā)、超發(fā)電量奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
