10月10日，正式進入十九大保電關(guān)鍵期。發(fā)電運行部積極備戰(zhàn)，在開展保電前期工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)抓、精抓、細(xì)抓各項管理，全力確?！笆糯蟆北ｋ姽ぷ魅f無一失。
“精”保安全，狠抓管理,鑄造安全生產(chǎn)“銅墻鐵壁”。著力抓好生產(chǎn)中人身安全、運行安全、環(huán)保安全三大方面。人身安全方面著重在巡檢過程、操作過程中加強過程管理，以打造本質(zhì)安全為提升目標(biāo)，通過加強過程人員、設(shè)備、環(huán)境、管理的分析及管控確保人的安全。運行安全方面重點以正常操作調(diào)整、工作票、操作票使用，重大操作、啟停機操作、異常處理這幾方面進行原因分析、制定操作規(guī)則、應(yīng)急處置程序，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。環(huán)保安全方面通過對粉塵、SO2、NOx等主要大氣排放物和廢水的管控，化學(xué)液氨、酸堿、氫等危險化學(xué)品規(guī)范管理，灰?guī)炖业韧馕犖橛行Ч芾?，確保環(huán)保安全。
“精”搶電量，鎖定目標(biāo),做大綜合效益“拼圖”。適應(yīng)新形勢下電網(wǎng)安全、管理、發(fā)展的要求，提升自身搶電量水平；加強與省調(diào)溝通，增強搶發(fā)電量意識，以早發(fā)為安的原則盡量多發(fā)電；低谷期間安排影響出力輔機定檢、消缺；研究并積極參與電網(wǎng)輔助服務(wù)，特別在深度調(diào)峰、AGC、AVC、一次調(diào)頻、深度調(diào)峰、特高壓投退、電網(wǎng)考核等大量電網(wǎng)補助性方面進行研究、優(yōu)化、實施，通過相關(guān)政策研究，使得機組在經(jīng)濟性、安全性、適應(yīng)性得到有效提高，為企業(yè)爭生存、發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
“精”控指標(biāo)，優(yōu)化運行,釋放盈利最大“潛能”。以供電煤耗為指標(biāo)龍頭，優(yōu)化負(fù)荷調(diào)度，緊抓廠用電率、各類損耗消減“牛鼻子”，通過細(xì)致分析和強化各專業(yè)、各班組的協(xié)調(diào)管理，加強跟蹤；嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)管理，做好指標(biāo)競賽、指標(biāo)計劃；從管理降耗、技術(shù)降耗入手，不斷使指標(biāo)達(dá)到優(yōu)化；通過化學(xué)用品的合理使用管控，降低使用比例，達(dá)到全面指標(biāo)管理規(guī)范化的目的。
“精”攻技術(shù)，突破瓶頸，打好提質(zhì)增效“攻堅戰(zhàn)”。全面加強缺陷管理、技術(shù)管理、不斷完善運行圖紙、規(guī)程、操作票、操作卡等重要工作，將日常操作、機組啟停、機組保養(yǎng)、化驗標(biāo)準(zhǔn)等項目規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高各項工作實用性、及時性、有效性，達(dá)到技術(shù)管理規(guī)范化、精益化的要求。
“精”抓培訓(xùn)，多措并舉，構(gòu)筑企業(yè)人才“高地”。以提高在崗員工技能水平，新員工達(dá)到頂崗能力為出發(fā)點，針對發(fā)電運行部新員工多、崗位人員新，經(jīng)驗不足等情況，加強三個轉(zhuǎn)變:即培訓(xùn)全面向現(xiàn)場轉(zhuǎn)變、培訓(xùn)向技能轉(zhuǎn)變、培訓(xùn)向操作能力提高轉(zhuǎn)變。通過對班組培訓(xùn)需求、培訓(xùn)資源、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果等的診斷、分析，全面對培訓(xùn)工作進行分類管理、方式優(yōu)化、滿足需求、提高效果并進一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，最大限度提高運行人員現(xiàn)場工作技能水平，為安全、經(jīng)濟生產(chǎn)打基礎(chǔ)的目的。
“精”評績效，提升工作動能，實現(xiàn)提效“加速度”。全面客觀準(zhǔn)確地評價全員績效，弘揚陽光心態(tài)，宣傳正能量，提高員工工作積極性，激發(fā)員工潛能，形成有效的薪酬激勵與約束機制，保證部門整體工作目標(biāo)得以層層分解和貫徹落實，員工在安全、培訓(xùn)、能力、態(tài)度、業(yè)績等方面表現(xiàn)以獎分和扣分給予量化評價。
