為了進一步落實集團公司“安全文明”雙達標(biāo)工作，消除滲漏缺陷，提高現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平，攸縣能源公司啟動發(fā)電設(shè)備無漏泄百日整治專項行動，各部門迅速聯(lián)動，狠抓落實，以B級檢修為契機，全方位消除設(shè)備缺陷。行動開展后，第一周共消除漏點40項，滲漏率由原來的0.147%下降至0.102%，第二周消除漏點21項，滲漏率繼續(xù)下降至0.102%，鍋爐閥門內(nèi)漏率為0，汽機真空嚴(yán)密性達優(yōu)秀水平，整治工作穩(wěn)步推進，節(jié)能態(tài)勢持續(xù)向好。
自發(fā)電設(shè)備無泄漏百日整治行動開展以來，該公司一直把管理當(dāng)做安全生產(chǎn)的龍頭，切實加大管理力度，成立了以副總經(jīng)理龍寧暉為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織領(lǐng)導(dǎo)泄漏整治工作的開展，并下設(shè)各專業(yè)攻關(guān)小組，詳細(xì)制定“十漏”治理方案，采取“過篩子”的方式，查找現(xiàn)場專業(yè)內(nèi)的所有泄漏情況。同時，該公司全員以生產(chǎn)管理QQ群和微信群為平臺，將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備泄漏信息實時發(fā)布，責(zé)任部門迅速歸口認(rèn)領(lǐng)，及時處理，切實提升安全文明生產(chǎn)管理水平和現(xiàn)場工作效率。
在泄漏治理的具體措施上，該公司一方面形成“日檢查、周統(tǒng)計、月小結(jié)”的工作機制，建立泄漏點消缺滾動臺賬，每周更新統(tǒng)計，組織月度總結(jié)，實現(xiàn)閉環(huán)管控；另一方面組織研究無泄漏整治工作中的疑難問題，積極研究、應(yīng)用新工藝、新方法進行治理，定期開展無泄漏自查、總結(jié)、評價的考核工作,不斷改進工作中的不足。同時，該公司在燃煤的采購上，充分考慮了煤質(zhì)對設(shè)備的磨損問題，合理優(yōu)化調(diào)運結(jié)構(gòu)。
此外，該公司還加強了現(xiàn)場的巡回檢查力度，針對反復(fù)出現(xiàn)“十漏”的設(shè)備，實時跟進現(xiàn)場泄漏的發(fā)展情況，大力加強動態(tài)監(jiān)控，并組織召開專項會議重點進行研討，制定針對措施進行及時處理。
下階段，該公司將繼續(xù)推進發(fā)電設(shè)備無泄漏整治行動，以零泄漏為目標(biāo)，切實提升生產(chǎn)綜合管理水平。
