當(dāng)前，國(guó)電黃金埠發(fā)電公司2臺(tái)機(jī)組開(kāi)足馬力投入迎峰度夏搶發(fā)電量，成效顯著。截至8月24日零時(shí)，年發(fā)電量累計(jì)完成40.0249億千瓦時(shí)，占年度計(jì)劃的67%，為打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成全年發(fā)電目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)，搶市場(chǎng)電量。該公司加強(qiáng)與電網(wǎng)聯(lián)系，提前謀劃，爭(zhēng)取提高年度電量計(jì)劃；強(qiáng)化與中調(diào)各級(jí)人員溝通，積極收集電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，密切跟蹤電網(wǎng)負(fù)荷變化與分配，了解區(qū)域內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組設(shè)備運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)水平等情況，掌握第一手資料，為搶發(fā)電量提供依據(jù)；針對(duì)迎峰度夏期間高負(fù)荷期，壓紅線(xiàn)運(yùn)行，保證該公司機(jī)組負(fù)荷率處于前列。根據(jù)全網(wǎng)負(fù)荷、天氣等情況，每月初對(duì)本月發(fā)電形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，月末對(duì)電量影響因素、控制措施、營(yíng)銷(xiāo)策略等進(jìn)行完善總結(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)搶電量工作。
加強(qiáng)運(yùn)行，搶調(diào)度電量。該公司開(kāi)展搶發(fā)電量競(jìng)賽，制定搶發(fā)電量單項(xiàng)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案，并將每月電量指標(biāo)分解到運(yùn)行值，提高運(yùn)行值搶發(fā)電量主動(dòng)性、積極性；要求各運(yùn)行值長(zhǎng)學(xué)習(xí)中調(diào)調(diào)度規(guī)程，了解調(diào)度規(guī)律，充分掌握負(fù)荷變化趨勢(shì)，做到高峰時(shí)多發(fā)，低谷時(shí)少降，提高機(jī)組負(fù)荷率；嚴(yán)控運(yùn)行人員監(jiān)盤(pán)質(zhì)量，提高機(jī)組控制水平；定期開(kāi)展事故演練，做好事故預(yù)想和應(yīng)急準(zhǔn)備，制定事故預(yù)案，避免因操作不當(dāng)造成機(jī)組降出力而影響電量。
加強(qiáng)檢修，搶策略電量。該公司充分研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檢修安排，錯(cuò)峰就谷，確定檢修開(kāi)工時(shí)間；對(duì)可能影響該公司送出的電網(wǎng)線(xiàn)路檢修，爭(zhēng)取線(xiàn)路檢修結(jié)合機(jī)組檢修同期進(jìn)行，最大限度減小對(duì)送出的影響；在線(xiàn)路檢修期間，想方設(shè)法，提高運(yùn)行機(jī)組負(fù)荷率，并利用電網(wǎng)峰谷潮流特點(diǎn)補(bǔ)發(fā)因線(xiàn)路檢修影響的電量。
加強(qiáng)設(shè)備治理，搶安全電量。該公司提前精心策劃好機(jī)組檢修前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在保質(zhì)保量的前提下，力爭(zhēng)縮短檢修時(shí)間，為搶發(fā)電量創(chuàng)造條件；深入開(kāi)展隱患排查，做到全年有計(jì)劃，每月有總結(jié)，每周有報(bào)告，每日有督查，努力提高機(jī)組健康水平；加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，努力提高機(jī)組可靠性，保證機(jī)組安全可靠運(yùn)行。
