在大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司7月行政調(diào)度會議上，該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新向全體員工發(fā)出動員令：要緊扣“保穩(wěn)定、爭電量、創(chuàng)精品、降煤耗和煤價、強多經(jīng)”五項重點，狠抓工作落實，保質(zhì)保量完成各項任務。
今年上半年，金電公司未雨綢繆、精準發(fā)力，通過科學決策和高效管理，在嚴峻的經(jīng)營形勢面前，發(fā)揚“坐不住、等不起”的精神，在各項工作中快人一步，通過扎實有效的工作，極大限度地消除了市場形勢變化帶來的影響。隊伍面貌、檢修管理、經(jīng)營管控、多經(jīng)創(chuàng)收等工作亮點紛呈、熠熠生輝。下半年，我們?nèi)匀灰獔猿旨榷繕瞬粍訐u，緊密圍繞各項重點工作，發(fā)揚吃苦耐勞、奮勇拼搏的精神，擼起袖子加油干，認清形勢、努力作為，全力以赴完成各項目標任務。
一以貫之保穩(wěn)定、強基礎。穩(wěn)定是一切工作的前提和基礎。金電公司領導將保機組穩(wěn)定和員工隊伍穩(wěn)定作為頭等大事，凸顯了“以人為本、科學發(fā)展”的決策思維。
上半年，金電公司通過領導班子聯(lián)系基層、“創(chuàng)崗建區(qū)”等一系列有效措施，主動宣講目前的形勢任務及下階段重點工作，讓員工充分知曉了形勢、明確了方向，從而為上半年集中檢修工作的圓滿完成奠定了扎實的思想基礎。下階段，我們要繼續(xù)高度重視員工隊伍和諧穩(wěn)定工作，各級管理人員要深入現(xiàn)場、深入班組，認真傾聽員工的呼聲，針對性地做好思想動態(tài)分析和矛盾化解工作。
在全體員工的共同努力下，金電公司通過狠抓設備整治、維護消缺、機組檢修等手段，設備管控水平實現(xiàn)逐步提升，安全風險可控在控，實現(xiàn)發(fā)電量同比超發(fā)。下半年，我們要緊盯1號機組大修、通流改造和超低排改造后的運行狀況，做好在運機組的運行維護消缺工作，抓實高溫天氣下的設備巡視檢查，確保機組的安全可靠運行。
堅定不移降煤耗、降煤價。受煤價持續(xù)上行、能耗高等主要因素影響，金電公司上半年經(jīng)營未達預期，下半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻。各級人員直面問題、深入分析，通過對標促提升，整改效果明顯，充分證明我們的思路正確、方法有效。
下階段，我們要對照年度煤耗完成目標、深度配煤摻燒和環(huán)保運行等指標，通過組建專題攻關小組，扎實對標，深入分析研究，圍繞汽輪機熱耗、鍋爐效率、廠用電率、負荷經(jīng)濟調(diào)度等因素對煤耗的影響，有序推進降煤耗工作，切實打好降煤耗這場“人民戰(zhàn)爭”。
在確保庫存煤量的前提下，我們要做好調(diào)運計劃的細化工作，立足實際積極優(yōu)化煤源結構，通過優(yōu)化煤場堆放、上煤管理、入爐燃燒等手段，盡量降低煤炭市場價格堅挺對企業(yè)經(jīng)營指標的影響。
轉變觀念，齊心攻堅，全力以赴完成各項任務。在激烈市場競爭和博弈面前，煤價與煤耗已然成為橫亙在企業(yè)發(fā)展過程中的兩座大山；在迎峰度夏、爭發(fā)電量的形勢下，保障員工隊伍和在運機組的穩(wěn)定是企業(yè)工作的基礎。各級管理人員應將“矢志不渝的忠誠、殫精竭慮的付出”作為自己的職業(yè)操守，堅持帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，帶頭落實各項工作任務，以對標管理為契機，直面壓力不放棄、不放松、不放手，不懼艱辛、迎頭趕上，把聚焦點始終對準“保穩(wěn)定、降煤耗、降煤價”，把關注點始終投放在創(chuàng)精品、強多經(jīng)，為企業(yè)健康發(fā)展貢獻自己的力量。
在困難面前，金電人從不缺乏勇氣，也絕不會低頭。企業(yè)40多年的發(fā)展歷程，正是依靠著廣大員工的智慧和努力，通過勤勞的雙手創(chuàng)造得來的。企業(yè)所采取的一系列行之有效的措施，就是要通過“集華銀員工之智、走創(chuàng)新發(fā)展之路”，集聚起金電人的聰明才智，實現(xiàn)我們的“金電夢”；企業(yè)工作的最終目標，就是要通過強化管理、狠抓落實，實現(xiàn)“強科學管理之基、辦惠及民生之事”，從而實現(xiàn)所有金電人的“幸福夢”！
