在電力市場持續(xù)低迷,上網(wǎng)電價降低,用電負荷下滑的環(huán)境下,塔山發(fā)電公司以電量效益為龍頭,以煤價效益、采購效益為主線,運用“加減法”,做好降本增效“大文章”。截至目前,該公司經(jīng)營效益明顯好于預期,實現(xiàn)了經(jīng)營工作逆勢上揚。
在“加法”方面,該公司一方面千方百計增加主營業(yè)務利潤,成立市場營銷部并派專人常駐太原,協(xié)調(diào)和溝通電網(wǎng)公司和省經(jīng)信委,做好大用戶直供電及替代電量的爭取工作;另一方面大力發(fā)展新能源,推進光伏項目建設,積極爭取政策效益,增加企業(yè)的營利空間。與此同時該公司依靠“雙細則”,穩(wěn)步提高盈利水平,通過內(nèi)強基礎、外爭權益、專人負責等手段,加強對“雙細則”考核的統(tǒng)計、分析和信息跟蹤,查找不足,實現(xiàn)在“雙細則”考核中為企業(yè)創(chuàng)收增利的工作目標。
在“減法”方面,該公司科學研判煤炭市場形勢,靈活創(chuàng)新采購方式,在集團定價的基礎上創(chuàng)新性開展價格談判采購模式,發(fā)揮市場與用戶互為制約、相互牽制的作用。同時進一步加大進煤結構調(diào)整,每月根據(jù)電量、機組運行方式和燃料的耗存情況制定進煤計劃,嚴格按照計劃落實進煤結構和進煤量,在適應鍋爐燃燒和保證機組環(huán)保達標排放的基礎上,動態(tài)調(diào)控進煤結構,引入適合鍋爐燃燒的經(jīng)濟煤種,最大限度降低燃料成本。此外,該公司對大宗材料及消耗性材料采取電子商務網(wǎng)上采購的方式,降低了采購成本,實現(xiàn)了陽光采購,通過建立集中采購長效機制和供應保障體系,發(fā)揮規(guī)模采購效應,針對不同物資采用不同的采購方式,做到“縱向掌握市場價格行情,橫向對標同類采購價格”,開拓市場資源,收集市場銷售信息,爭取采購到物美價廉、安全可靠的物資,將降成本、增效益真正做到實處。