自3月22日開始到4月11日，國網甘肅劉家峽水電廠組織開展班組建設調研活動，該廠工會主席會同工會班組建設專責，利用近半個月的時間對全廠86個班組進行調研。調研以座談會的形式進行，先后組織召開座談會11次，與110多名班組長及班組技術員進行了面對面的座談交流。
每次調研座談會上，該廠工會主席詳細了解、記錄了每個班組的管理情況，認真傾聽了班組員工在培訓、績效、人員管理及崗位素質等方面遇到的問題和困惑，座談內容涵蓋班組基礎管理、人員結構、人員培訓、班組長素質及管理創(chuàng)新提升等各個方面。
本次調研始終圍繞著如何搞好班組基層建設，如何發(fā)揮好班組長的作用來進行。本次調研活動的目的重點在于準確把握該廠班組長在班組建設中的現狀情況，調研內容廣泛，調研完畢后工會將結合問卷及調研座談分析，就班組長以及班組管理中存在的問題形成專題調研報告，為切實解決班組建設中存在的問題和困難打好基礎。
