12月2日，國(guó)電長(zhǎng)源荊門發(fā)電公司七號(hào)機(jī)組成功并網(wǎng)，結(jié)束了長(zhǎng)周期單機(jī)運(yùn)行模式。今年以來(lái)，該公司科學(xué)安排，周密部署，堅(jiān)持一手抓安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)全體員工凝心聚力，全力以赴搶發(fā)電量，為“保五星保A級(jí)”不懈努力。
由于整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，湖北省社會(huì)用電形勢(shì)持續(xù)低迷，截至11月30日，該公司兩臺(tái)600兆瓦機(jī)組完成發(fā)電量43.8億千瓦時(shí)，機(jī)組利用小時(shí)同比大幅減少，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)艱巨。為打破這一不利局面，該公司利用安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)契機(jī)，科學(xué)謀劃，鼓勵(lì)全體員工克難奮進(jìn)，主動(dòng)作為，根據(jù)設(shè)備和人員特點(diǎn)，將全廠化整為零，劃分為34個(gè)區(qū)域，明確責(zé)任人督促整治；設(shè)立5個(gè)亮點(diǎn)區(qū)域，以點(diǎn)帶面深入推進(jìn)；按照驗(yàn)評(píng)細(xì)則，將122個(gè)要素分解到人，人人抓落實(shí)。另外，該公司從領(lǐng)導(dǎo)班子到普通班組，層層簽訂責(zé)任狀，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，確保人人主動(dòng)參與，事事有人負(fù)責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期帶隊(duì)到責(zé)任區(qū)域參與達(dá)標(biāo)、進(jìn)行檢查，督促整改落實(shí)。期間，累計(jì)完成整改項(xiàng)目7000多個(gè)，消除各類缺陷9400多條，補(bǔ)充完善各類標(biāo)示、標(biāo)牌33000多個(gè)。
在標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)結(jié)束后，該公司積極與調(diào)度聯(lián)系，反映企業(yè)合理訴求，并抓住迎峰度夏良機(jī)，雙機(jī)齊開(kāi)搶電量，僅6-7月份，就完成發(fā)電量近14億千瓦時(shí)。隨后，該公司根據(jù)國(guó)家節(jié)能減排要求，開(kāi)始對(duì)七號(hào)機(jī)組進(jìn)行超低排放改造，又被迫進(jìn)入單機(jī)運(yùn)行模式。11月底，超低排放改造完工后，該公司立即與調(diào)度公司溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到了開(kāi)機(jī)機(jī)會(huì)。12月2日上午9時(shí)39分，七號(hào)爐點(diǎn)火成功。當(dāng)晚，并網(wǎng)發(fā)電，正式進(jìn)入“雙機(jī)運(yùn)行”模式。同時(shí)，該公司要求生產(chǎn)單位以搶發(fā)電量為當(dāng)前主要生產(chǎn)任務(wù)，做好雙休日值班安排，加強(qiáng)設(shè)備巡檢和維護(hù)，保證負(fù)荷頂?shù)纳稀l(fā)的出。運(yùn)行人員細(xì)心調(diào)整，度電必爭(zhēng)，努力提高機(jī)組負(fù)荷率，積極開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保安全生產(chǎn)，將“保五星保A級(jí)”作為迎接新年和廠慶的最好禮物。（郭鐸 周茜）
