自大唐湖南分公司發(fā)出“決戰(zhàn)2個月”號召后，耒陽發(fā)電公司上下進(jìn)入緊張的攻堅狀態(tài)，各部門抓安全、控成本，紛紛行動起來為攻堅戰(zhàn)助力添威。物資部作為該公司物資供應(yīng)的“供給站”，肩負(fù)著嚴(yán)格管控物資采購，從而為企業(yè)有效降低生產(chǎn)成本以及確保物資高質(zhì)高效供給的重要責(zé)任。
攻堅戰(zhàn)以來，該公司物資部各個崗位全力以赴積極行動。寒冬來臨之際，為保障生產(chǎn)設(shè)備的防寒過冬，該部門未雨綢繆摸清庫存防寒物資的儲備以及短缺情況，酌情采購，做到既不浪費又有充足保障。
年末歲尾歷來就是物資采購忙上加忙的時節(jié)。在繁忙的工作中，該公司物資采購員仍然堅持把工作做細(xì)做實，犧牲休息時間，反復(fù)確認(rèn)訂單流程，務(wù)求物資成本和質(zhì)量雙合格。
倉庫管理崗位則承擔(dān)著企業(yè)物資的庫存發(fā)放、出入庫驗收以及日常保養(yǎng)維護工作。上級公司下達(dá)撤銷二級倉庫指令后，該公司庫存管理員立刻投入緊張工作，接收、上架、編碼、錄入一體化系統(tǒng)，按部就班，有條不紊，將紛雜的物資一一清理到位。
據(jù)統(tǒng)計，11月份物資采購實行單項比價以來，該公司物資部先后完成采購訂單97份。截止11月底，倉庫管理員共完成1486項物資的核查清理工作，對140項生產(chǎn)寄存物資登記入庫，364項閑置物資進(jìn)行EPP標(biāo)記，有效梳理了物資管控，為決戰(zhàn)年終提供了有力支持。（劉宇成 余葉秋）
