臨近年末，為做好單機(jī)保電保供熱工作，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保全年各項工作任務(wù)的圓滿完成，國電福州發(fā)電有限公司制定詳細(xì)計劃，狠抓落實，力求做實做細(xì)各項措施，多方入手打響年末保電戰(zhàn)。
第一，結(jié)合安全生產(chǎn)檢查，強(qiáng)化安全保障與監(jiān)督。重點查安全管理制度、技術(shù)管理措施的執(zhí)行，查安全活動教育、反事故演習(xí)、應(yīng)急預(yù)案掌握等方面的落實情況。進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，消除一切不安全穩(wěn)定因素，提高機(jī)組安全可靠性，確保機(jī)組安全可控、能控、在控。第二，設(shè)備檢查到位，安全措施落實到位。加強(qiáng)現(xiàn)場崗位巡檢及盤前巡視畫面工作，對巡檢、交接班檢查情況進(jìn)行重點抽查。同時加強(qiáng)對重點設(shè)備、公用系統(tǒng)、電氣設(shè)備、邊緣死角巡回檢查，通過看、聽、嗅、測和比對參數(shù)判斷設(shè)備狀況，對影響設(shè)備安全可靠運(yùn)行的缺陷和隱患進(jìn)行重點排查，徹底整治，避免因設(shè)備異常導(dǎo)致機(jī)組出力降低損失電量及機(jī)組不安全事故的發(fā)生。第三，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程和“兩票三制”，保證人身、機(jī)組設(shè)備的安全。各項操作設(shè)監(jiān)護(hù)人，重大操作提高監(jiān)護(hù)等級，嚴(yán)防誤操作事件的發(fā)生，堅決抵制無票、不按票操作的行為。第四，強(qiáng)化運(yùn)行管理，積極搶發(fā)電量。苦練內(nèi)功，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高集控運(yùn)行人員技術(shù)水平。通過深入開展各項小指標(biāo)競賽活動，勤調(diào)、細(xì)調(diào)、勤分析，優(yōu)化運(yùn)行方式，充分調(diào)動運(yùn)行人員增發(fā)電量的積極性。同時做好事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案的演練，針對近期#2機(jī)組的缺陷做好事故預(yù)想，要求運(yùn)行人員居安思危提前預(yù)控，熟練掌握操作技能以及處理突發(fā)事故的能力，全力保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，做好年末保電保供熱工作。（丁翁星）
