同煤漳電塔山發(fā)電公司截止11月14日年累計發(fā)電量50.11億度，安全生產實現了設備無非停、人身無傷亡事故。該公司超低排放安全平穩(wěn)運行整一年，清潔生產、綠色發(fā)電已成現實。日前，他們正在圍繞全年中心工作雙機并駕齊驅沖刺全年目標。
首先，構建安全管理體系，夯實安全基礎。該公司狠抓了“雙基”建設，嚴格責任落實，構建了全員、全過程、全方位的安全管理體系。生產運行部、設備部、安監(jiān)部、工程部等明確分工，狠抓現場管理，并加強了技術監(jiān)督和現場管控，加大隱患排查力度，確保安全萬無一失。重點是抓好兩臺機組的安全穩(wěn)定運行，為全年任務的完成奠定了扎實基礎。
其次，及早動手全面落實，抓好防寒防凍。他們在扎實落實秋季安全生產大檢查整改工作的同時，及早做好入冬前機組設備防寒防凍等各項安全生產工作，結合往年空冷機組防凍工作經驗，提前做好防凍事故預想，細化責任，加強設備管理，精心監(jiān)視機組運行各項參數，針對空冷系統受低溫嚴寒影響的實際情況，及時調整運行方式，確保機組安全穩(wěn)定運行。
第三，精細管理點檢定修，提升運行水平。該公司全面推進了設備精細管理，進一步深化了發(fā)電設備的“點檢定修”工作，加大了設備的維護保養(yǎng)、消缺治理力度，實現全年無非停事故。同時，他們深入推進安全生產質量標準化現場治理工作，使工作現場明顯改觀、員工們的標準化、精細化操作水平進一步得到提升。該公司精細管理、對標一流，全面優(yōu)化了運行方式，提升了兩個細則運行服務水平，從而提高了機組的運行品質。
第四，精打細算嚴控成本，實現節(jié)支創(chuàng)效。他們在全體干部員工中，牢固樹立了“人人當家理財、個個精打細算”的理念，切實加強物資采購、項目承包、財務報銷等各項費用支出的監(jiān)督管理和內部挖潛工作，加強倉儲管理，嚴格成本控制，實現節(jié)支創(chuàng)效。
第五，統籌兼顧內外發(fā)力，搶發(fā)增發(fā)電量。該公司四季度本著內強管理保運行，外拓市場爭負荷，最大限度地搶發(fā)增發(fā)電量的宗旨，確保雙機各項保護動作正常，機組起停有序，安全可靠發(fā)電，最大限度搶發(fā)增發(fā)電量。 （呈祥）
