時(shí)近年關(guān)，又是年度任務(wù)沖刺時(shí)。國電九江發(fā)電廠抓住冬季煤電生產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，以“強(qiáng)化思想引領(lǐng)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、狠抓精準(zhǔn)營銷、嚴(yán)控成本紅線”四項(xiàng)舉措緊扣核心指標(biāo)部署具體工作，全面打響決戰(zhàn)四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
強(qiáng)化思想引領(lǐng)。該廠針對發(fā)電市場競爭日益激烈、盈利空間日趨縮小、機(jī)組利用小時(shí)大幅下降的新形勢，理清思路，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，樹立優(yōu)秀黨員先進(jìn)典型，教育引導(dǎo)廣大干部職工轉(zhuǎn)變觀念，通過討論交流和宣傳引導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的對標(biāo)管理理念和“奪旗爭星”意識，統(tǒng)一了以對標(biāo)管理為平臺開展“奪旗爭星”活動(dòng)的思想，掀起了創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮，有效促進(jìn)了企業(yè)管理效益的“雙提升”。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該廠牢固樹立“四零”目標(biāo)，大力倡導(dǎo)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，以“嚴(yán)”字當(dāng)頭強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和安全管控，進(jìn)一步加大機(jī)電設(shè)備管控力度和各項(xiàng)安全管理考核問責(zé)力度，嚴(yán)格落實(shí)主業(yè)主責(zé)，強(qiáng)化管理人員值班管理，要求各級管理人員撲下身子，嚴(yán)抓嚴(yán)管，從現(xiàn)場環(huán)境、班組建設(shè)、安全生產(chǎn)體系建設(shè)等基礎(chǔ)性工作抓起，細(xì)化分工、明確職責(zé)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。同時(shí)針對冬季時(shí)節(jié)特點(diǎn)，積極做好機(jī)組防寒、防凍、防風(fēng)等防范措施，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)及人員密集場所防火安全工作。
狠抓精準(zhǔn)營銷。該廠按照集團(tuán)公司關(guān)于提質(zhì)增效工作的部署要求，嚴(yán)格制定并狠抓提質(zhì)增效工作方案落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了電量“精準(zhǔn)營銷”工作，一方面加強(qiáng)與省調(diào)溝通匯報(bào)，一方面發(fā)揮地緣優(yōu)勢，謀求當(dāng)?shù)卮笥脩?“電量需求”支持，做好直供電、供熱等工作，保、搶結(jié)合，想方設(shè)法爭取電量計(jì)劃，11月初，該廠#6機(jī)組結(jié)束B修，三臺機(jī)組同時(shí)上線運(yùn)行，堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成企業(yè)年度發(fā)電量計(jì)劃指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。
嚴(yán)控成本紅線。今年下半年以來，該廠針對煤炭價(jià)格抬頭、庫存煤種復(fù)雜的現(xiàn)狀，充分發(fā)揮長江“黃金水道”的煤炭運(yùn)輸成本低、煤源廣這一獨(dú)特優(yōu)勢，積極應(yīng)對燃料市場形勢變化，以年度任務(wù)為“標(biāo)”，倒推電量計(jì)劃，結(jié)合存煤耗量，核算度電成本，并細(xì)化落實(shí)到責(zé)任部門。發(fā)電部提前分析、通報(bào)所需煤種，燃運(yùn)部精細(xì)配摻，燃料管理部對表調(diào)運(yùn)、區(qū)域負(fù)責(zé)，保量保價(jià)，成本指標(biāo)日核對、周分析、月總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏整改，為該廠全力沖刺四季度，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)備足了“口糧”。（袁浩鵬）
