11月2日上午，湘潭發(fā)電公司召開11月份行政調度例會暨“五個專項行動”協(xié)調會，總結前一階段“五個專項行動”以及搶發(fā)電量、燃料管理、管理提升等工作，部署“提升盈利能力、決戰(zhàn)2個月、確保完成年度目標”等重點工作。該公司總經理甘伏泉主持會議。該公司黨委書記曹坤龍，副總經理陳澤彥、肖軍、肖重德，紀委書記譚翀，工會主席王艷輝，總工程師鄭丙文、總會計師黃光黎參加了會議。
在聽取了相關部門的分析匯報后，甘伏泉指出，10月份，湘潭公司安全生產總體平穩(wěn)，各項工作完成較好。但在具體指標方面，煤量庫存、煤價控制、供電煤耗等指標優(yōu)化方面仍有潛力可挖。下階段，要認真貫徹落實華銀公司三季度經濟活動分析會議精神以及華銀公司總經理侯國力、黨組書記王萬春的講話要求，認真組織開展“決戰(zhàn)2個月”攻堅活動，制定出攻堅活動方案，明確后兩個月目標任務、重點攻堅措施和工作要求，并落實到位；要按照“提質增效是總綱，安全生產是基礎，電量爭取是關鍵，煤炭供應是保障”的思路，全力以赴加強燃煤供應，爭取一切機會搶發(fā)電量，統(tǒng)籌做好各項工作，完成全年目標任務。
甘伏泉要求，對照“五個專項行動”要求，做好以下工作。一是通過抓好指標管理、加強電量爭取、抓好燃料保障、加強對庫存閑置物資的處置力度等，進一步提升盈利能力。二是堅持“后兩個月機組零非停”的目標不動搖，通過加強安全生產管理、深入開展反事故演習、加強冬季消防安全管理、加強4號機組超低排放改造工程收尾階段的管理等，進一步強化安全生產。三是通過優(yōu)化薪酬分配、想方設法充實生產人員、深化檢修員工工時制改革、加強青年員工的培養(yǎng)與鍛煉等舉措，進一步盤活人力資源。四是通過加強中層管理人員管理、做好燃料驗收規(guī)范管理、做好相關項目的規(guī)范管理、推進“三供一業(yè)”分離移交等，進一步完善管控體系。五是通過加強崗位培訓、增強創(chuàng)新意識、發(fā)掘人的潛力等，進一步創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。六是扎實做好創(chuàng)建4A級標準化良好行為企業(yè)集團公司內審發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。年內通過中電聯(lián)的4A級標準化良好行為企業(yè)外部確認，這一目標務期必成。七是要進一步強化創(chuàng)先爭優(yōu)意識，集團公司、華銀公司各類比賽、競賽必須高度重視、全力以赴，爭取取得優(yōu)異成績。
曹坤龍強調，一是要高度重視新進員工、青年員工的思想動態(tài)，中層管理人員、基層黨團工會組織要多同青年員工溝通交流，關注他們的訴求，有針對性的開展思想政治工作。二是要加強宣傳引導，當前的重點是宣傳貫徹集團公司、華銀公司三季度經濟活動分析會議精神，推進提質增效和“五個專項行動”的情況以及開展“決戰(zhàn)2個月”攻堅活動的行動和成效等。三是要高度重視培訓工作，要以任務管理為目的，各部門有計劃有措施地開展培訓，實現(xiàn)員工從“要我培訓”到“我要培訓”的轉變。四是要加強化風險防控意識，重視廉潔從業(yè)、信訪維穩(wěn)等方面的風險防控。五是要在不影響生產工作的前提下，組織開展好“潭電80周年”相關活動，凝心聚力鼓舞士氣。
陳澤彥、肖軍、肖重德、鄭丙文、黃光黎分別就標準化工作的整改、煤耗指標、燃料采購、“三供一業(yè)”分離移交、土地移交等工作提出要求。
會議在行政樓三樓西頭會議室進行。該公司三副總師及各部門負責人等參加了會議。
