截至10月25日，大唐信陽華豫發(fā)電有限責任公司年度發(fā)電量完成進度超全省平均發(fā)電進度6.97%，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，盈利水平超出預期。下半年以來，面對電力需求持續(xù)放緩、電價下調、煤價上漲等不利因素，該公司結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，統(tǒng)籌部署安全生產(chǎn)、爭發(fā)電量、控降煤價等中心工作，降本增效成果顯著。
結合秋檢工作，該公司加強現(xiàn)場設備隱患排查深度，做好防寒防凍和外委施工人員的日常監(jiān)管和培訓管理工作，加強設備的維護和消缺工作，確保機組安全穩(wěn)定運行，全方位做實做細安全管理工作。
在爭電量工作上，該公司建立市場營銷協(xié)同機制和快速反應機制，加大與電網(wǎng)和交易中心的溝通力度，抓住天氣轉涼的有力時機，努力爭取發(fā)電量，全力提高機組利用小時。將月度發(fā)電量指標層層分解，調動全員爭電量積極性，確保外爭一度，內控一度。
為保障燃煤供應，該公司廣開煤源，堅持“保供應、提庫存、降煤價、爭效益”。一方面根據(jù)機組負荷和煤場庫存情況，周密部署燃煤采購、煤場管理、來煤接卸等工作，確保燃煤充足、質量可靠，滿足機組高負荷需要；另一方面根據(jù)機組負荷、進煤量和煤質情況制定不同時間段每臺鍋爐的配煤摻燒，加大煤泥和經(jīng)濟煤種的摻燒比例，保證每度電的“性價比”。
該公司從嚴從緊控制各項成本費用，細化分解、落實各成本費用預算指標。在費用管理上，實行成本費用全過程管控，每月對成本費用進度跟蹤、反饋、預警和績效考核，初步建立了全方位、全過程、多層次的成本控制執(zhí)行體系。此外，該公司還加大保險索賠工作，通過修訂和完善保險索賠制度，細化流程、明確分工，對保險報案、案件索賠程序、人員的接待、資料和檔案保管、索賠金額的追繳等全過程實施管控，全力以赴開源節(jié)流、增收節(jié)支、挖掘降本增效潛力。（郭春暉）
