進入第四季度，國電黃金埠發(fā)電公司搶抓冬季“黃金期”的有利時機，上下合力，眾志成城，以高度的責任感、使命感，統(tǒng)一思想，多措并舉，全面掀起“大干四季度”熱潮，奮力向全年目標沖刺，確保全面完成年度工作目標。
固化安全夯基礎。該公司結(jié)合2號機組B級檢修暨超低排放工程改造項目，全面落實秋季安全大檢查要求和進一步推進安全文明生產(chǎn)標準化建設，認真開展反違章、隱患排查治理專項治理活動，從問題入手，抓整改、抓落實，強化責任追究，促進閉環(huán)管理，嚴控各類不安全事件發(fā)生，確保1號機組安全穩(wěn)定運行；在2號機B修以及超低排放技改管理方面，認真落實聯(lián)合安全監(jiān)督、三級簽點驗證、外聘監(jiān)理等多項舉措，卡住安全、質(zhì)量、工期等關鍵環(huán)節(jié)，打好設備綜合治理的攻堅戰(zhàn)，為沖刺全年目標夯實安全基礎。
搶發(fā)電量提效益。該公司以提高機組負荷率、增加發(fā)電利用小時數(shù)為重點，緊抓冬季“黃金期”，周密部署，主動營銷、主動搶占、主動作為。對外以常態(tài)溝通、優(yōu)化調(diào)度為關鍵，強化市場營銷意識，加大與電網(wǎng)調(diào)度中心溝通力度，緊盯每個關鍵時間“節(jié)點”，充分了解掌握電網(wǎng)負荷趨勢，最大限度搶發(fā)電；對內(nèi)建立爭發(fā)電獎勵機制，強化運行管理，調(diào)動運行人員爭發(fā)電量積極性，努力實現(xiàn)每日爭發(fā)、多發(fā)，積少成多。
精細管理降成本。該公司實時關注電煤采購相關信息，積極尋找開拓新煤源，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu),適時引進海外煤，努力降低標煤單價；落實配煤摻燒工作方案和考核辦法，細化煤源、催運、摻配以及運行燃燒調(diào)整等四方面責任，努力向管理提升要摻燒效益；強化全面預算管理，堅持成本預算剛性原則，規(guī)范內(nèi)部控制流程，重點加大燃料、物資、資金等成本的管控力度，持續(xù)優(yōu)化能耗指標，確保有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。
營造氛圍鼓干勁。該公司扎實推進“兩學一做”專題教育工作，認真開展評先活動，加大宣傳力度，將優(yōu)秀員工的動人故事和鮮活事例宣傳出去，激發(fā)員工以先進為榜樣投身四季度的工作動力；積極組織黨員干部認真學習全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，進一步增強黨風廉政建設黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任和黨員領導人員“一崗雙責”。充分發(fā)揮各級黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，為大干四季度集聚優(yōu)良作風和精神動力。（羅細生）
