10月13日至10月18日，國(guó)電黃金埠發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組負(fù)荷率分別達(dá)到96.1%、96.56%、94.18%、93.52. %、91.14%、91.14%，持續(xù)多日蟬聯(lián)省網(wǎng)60萬(wàn)級(jí)別機(jī)組負(fù)荷率第一，每天分別比計(jì)劃多發(fā)67萬(wàn)千瓦時(shí)、37萬(wàn)千瓦時(shí)、37萬(wàn)千瓦時(shí)、 6萬(wàn)千瓦時(shí) 、11萬(wàn)千瓦時(shí)、11萬(wàn)千瓦時(shí)。
該公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的有關(guān)部署要求，出臺(tái)具體方案措施，千方百計(jì)搶發(fā)電量。進(jìn)入第四季度，鑒于江西省用電需求下滑，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)平均水平不高的營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)和2號(hào)機(jī)組正處于B修的不利形勢(shì)，該公司將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)挖潛、加強(qiáng)內(nèi)部管理上，想方設(shè)法保證設(shè)備安全生產(chǎn)，全力沖刺年度電量目標(biāo)。
狠抓電量管理重安全。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，該公司積極與調(diào)度部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，千方百計(jì)爭(zhēng)取到電量計(jì)劃，并運(yùn)用抓住高峰、緊盯低谷，優(yōu)化運(yùn)行，全力提高機(jī)組實(shí)時(shí)負(fù)荷率。運(yùn)行人員縮短巡檢時(shí)間間隔、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、參數(shù)的監(jiān)視、分析，精細(xì)調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，做到精心保安全、調(diào)整出效益。
精細(xì)設(shè)備管理固基礎(chǔ)。該公司深入開(kāi)展秋季安全大檢查，扎實(shí)推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡視檢查，特別是當(dāng)前在2號(hào)機(jī)組B修的情況下，全力抓好1號(hào)機(jī)組的設(shè)備維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)范和技術(shù)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除各類(lèi)安全隱患；大力開(kāi)展設(shè)備消缺專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，深入排查安全隱患和設(shè)備缺陷，限期整改，跟蹤處理，全面提升設(shè)備健康水平，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
強(qiáng)化燃料供應(yīng)促搶發(fā)。該公司當(dāng)前把做好電煤管理工作當(dāng)做頭等大事，為強(qiáng)化燃料管理，制定落實(shí)嚴(yán)密的工作措施，各級(jí)人員全力以赴打好電煤保衛(wèi)戰(zhàn)，加大采購(gòu)力度，拓寬進(jìn)煤渠道，把好接、卸、存儲(chǔ)關(guān)，使接車(chē)、卸車(chē)、采制樣、轉(zhuǎn)運(yùn)、儲(chǔ)存、上煤等各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做到了煤車(chē)即到即卸，不滯留、不壓車(chē)，確保了煤車(chē)的順利接卸，每天對(duì)翻卸的煤炭按照配煤摻燒要求科學(xué)合理堆放，加強(qiáng)設(shè)備定期維護(hù)工作，提升煤場(chǎng)接卸能力。目前，該公司煤炭庫(kù)存達(dá)到23萬(wàn)余噸，保證機(jī)組“口糧”充足。同時(shí)，在保證帶負(fù)荷基礎(chǔ)上，該公司加大經(jīng)濟(jì)煤種特別是褐煤的摻燒力度，實(shí)現(xiàn)高電量下燃料價(jià)格最低化，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)收益。（羅細(xì)生）
