華電石門發(fā)電有限公司全面落實集團公司、集團公司電力版塊、長安電力華中發(fā)電有限公司年中會議精神,始終以“四強化”工作為抓手,堅持“度電必爭”搶發(fā)電量的工作理念,在全員的努力下,該公司第三季度完成發(fā)電量超7億度,利潤總額達4342萬元,實現(xiàn)發(fā)電量、利用小時的“雙豐收”,特別是9月份,月發(fā)電量達到2.863億千瓦時,月度完成計劃達130%,單月利用小時數(shù)434小時,超湖南省平均水平92小時。
提前趕搶電量,確保有電早發(fā)。該公司密切關(guān)注電力市場變化,時刻緊盯電價調(diào)整動態(tài),牢牢把握“趕前不趕后”的搶發(fā)思路,抓住三季度省內(nèi)水電低谷機會,加強同調(diào)度溝通,力爭機組不調(diào)停或少調(diào)停,為兩臺機組成功爭取到了較高的負荷率。同時通過科學編排電量計劃,合理調(diào)整機組檢修時間,在電價可能下調(diào)前盡可能多發(fā)高價電,確保了度電效益最大化。
抓好電量落實,確保有電必發(fā)。對外,該公司通過指派專人駐點,緊盯省內(nèi)各廠日電量計劃下達情況,全力爭取負荷,確保下達電量計劃超過“三同”機組;將發(fā)電任務(wù)倒排到每月、每周、每日、每班,實時跟蹤電量完成情況,按照“以日保周、以周保月、以月保年”的原則,確保日電量計劃的落實。對內(nèi),運行各值全力與省網(wǎng)調(diào)度溝通,密切關(guān)注電網(wǎng)負荷曲線,爭取多帶負荷、巧帶負荷;同時,集控人員苦練內(nèi)功,優(yōu)化運行方式,提高各類經(jīng)濟指標。
尋求發(fā)電“口糧”,確保有電可發(fā)。為了有“米”下鍋,該公司在抓住“基礎(chǔ)電量、大用戶直供、替發(fā)電量”三個重點的同時,進一步與省經(jīng)信委、能監(jiān)辦、湖南電網(wǎng)公司匯報溝通,及時獲取第一手政策和市場信息,爭取各類電量計劃。另外,努力開拓電力市場,千方百計爭取計劃外電量,堅持“量價齊?!痹瓌t,加大營銷力度,創(chuàng)新營銷模式,對內(nèi),節(jié)支降耗壓低競價成本,準確測算制訂競價策略;對外,積極捕捉電力市場訊息,主動走訪促成合作意向。
抓實安全生產(chǎn),確保發(fā)必發(fā)好。該公司不斷強化安全生產(chǎn)管理,加大設(shè)備巡查和維護力度,確保機組關(guān)鍵時刻能“頂?shù)蒙稀У脻M、穩(wěn)得住”,為三季度搶發(fā)電量提供了強有力的設(shè)備保障;充分發(fā)揮檢修和節(jié)能技改效能,不斷提升機組性能和調(diào)節(jié)品質(zhì),調(diào)動一切積極因素優(yōu)化機組經(jīng)濟指標,以輕考核、重獎勵的方式調(diào)動檢修、運行人員的積極性,穩(wěn)步提高機組供各項經(jīng)濟指標。( 黃明廣)